CASO Lamosa

Caso Lamosa

A pesar de la deuda con costo que se tiene actualmente, Grupo Lamosa podría incurrir en mayor endeudamiento, lo que podría exacerbar los riesgos que se describen anteriormente. Aunque las obligaciones derivadas de los contratos de crédito vigentes, limitan su capacidad y la de sus subsidiarias actuales y futuras de incurrir en algún endeudamiento adicional, los términos del contrato permiten bajo ciertas circunstancias incurrir en pasivos adicionales. En la medida en que se recurra a endeudamiento adicional, los riesgos asociados con su apalancamiento podrían verse incrementados, incluyendo una posible incapacidad de pagar la deuda. Grupo Lamosa, S.A.B. de C.V. es una sociedad controladora, por lo tanto, su capacidad de pagar dividendos, liquidar pasivos, pagar intereses y financiar sus operaciones, depende de los flujos de efectivo que generen sus subsidiarias. Grupo Lamosa, S.A.B. de C.V. es una empresa controladora sin operaciones o activos significativos, a excepción de la participación que se tiene en el capital social de sus subsidiarias, ciertos inmuebles arrendados a éstas, así como activos de naturaleza intangible. Como resultado, la capacidad para pagar dividendos, liquidar sus pasivos y financiar sus operaciones depende de la generación de flujos de efectivo por parte de sus subsidiarias, así como de su capacidad para poner dicho efectivo a su disposición a través de dividendos, pago de deuda u otra forma. Las subsidiarias podrían no estar autorizadas o en posibilidades de hacer distribuciones que le permitieran a la Compañía pagar dividendos, financiar sus operaciones o realizar pagos relacionados con su adeudo. Cada una de las subsidiarias es una persona moral distinta y, bajo ciertas circunstancias, las restricciones jurídicas y contractuales, así como sus condiciones financieras, fiscales y requerimientos de operación, podrían limitar la capacidad para obtener efectivo. Asimismo, el derecho de Grupo Lamosa, S.A.B. de C.V. de recibir activos de parte de cualquier subsidiaria, como accionista de la misma, ante una liquidación o reorganización corporativa, estará subordinado a los derechos de los acreedores de dicha subsidiaria, incluyendo proveedores.Para analizar este caso, debemos tener en cuenta y aclarar el concepto de reingeniería. Es el proceso de cambio y reorganización dentro de la organización, revisión y cambios fundamentales al proceso, creando un proceso nuevo y más productivo. Ayude a realizar funciones para brindar un mejor servicio al cliente mejorando la calidad, reduciendo los costos, la velocidad y aumentando la competitividad. La reingeniería es empezar de cero, es un cambio de todo o nada, también dirige a la empresa en torno al proceso. La reingeniería debe considerar los procesos comerciales básicos desde una perspectiva multifuncional y basada en la satisfacción del cliente. No es una solución de aplicación rápida que promete mejorar la calidad del producto o servicio o reducir los porcentajes de costos.No es un plan para aumentar la motivación de los trabajadores, no obliga ni obliga al sistema a trabajar más rápido, ni significa que la empresa estará más automatizada. Tampoco debe verse como un rediseño de la empresa o una reducción del número de niveles en la organización. Desde otra perspectiva, la reingeniería "es el rediseño rápido y completo de los procesos estratégicos de valor agregado y los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los apoyan para optimizar el flujo de trabajo y la productividad de la organización". (Manganelli, 1995) De la forma más simple, reinventar y cambiar el proceso para corregir el trabajo, los trabajadores,La organización y su cultura para maximizar la rentabilidad de la empresa.Método La empresa está decidida a estudiar las tareas y funciones de varios departamentos e integrarlos en uno, optimizando así tiempo y energía. También vi una manera de no tener equipos obsoletos y solo otorgar la tecnología que realmente se necesita, al igual que realizar este proceso en el inventario de una empresa. El método se basa en 5 etapas y logra resultados rápidos y sustantivos al realizar cambios fundamentales en el proceso de valor agregado estratégico. ✓ Preparación: Definir metas y metas estratégicas que justifiquen la reingeniería. ✓ Identificación: El desarrollo de un modelo orientado al cliente puede identificar procesos específicos que agregan valor. También requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos. ✓ Visión: Debe ser entendida por todos los empleados, describir las principales características del proceso, y debe ser motivadora y esclarecedora. ✓ Solución: En esta etapa se realiza el diseño técnico de la empresa y el diseño de la organización cultural. ✓ Transformación: El propósito de esta etapa es realizar la visión del proceso implementado en la etapa anterior.Lamosa decidió contratar a un profesional experimentado para que lo hiciera. A esta persona se le da el problema a resolver, y luego es responsable de iniciar el proceso de investigación. Su investigación se basa en el siguiente análisis: ✓ Al gestionar la información de la empresa, muchos empleados se sorprenden pero responden bien porque todos se benefician y utilizan los servicios informáticos como herramienta. ✓ Uso de tecnología de la información No es necesario el uso de tecnología por tratarse de un proyecto de reingeniería administrativa y no operacional. ✓ Automatización del trabajo, Los grupos de trabajo están determinados por determinados, los mismos que se automatizan. ✓ Manejo de recursos humanos, en este proceso existe la intervención de un sindicato que tiene una relación industrial