CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA

1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Si, se requiere cambios según el planteamiento presentado en el caso, se pueden observar que aunque su estructuración está basado en un consejo administrativos y 3 departamentos en los cuales son  redacción, administración y operaciones- taller, no existen otros departamentos como el de recursos humanos, sus labores y obligaciones es absorbido por el departamento de administración, de igual manera asignaciones que otros equipos se adjudicaron y no son correspondientes a sus áreas en este aspecto se deberían hacer cambios:

• De reestructuración
• De organización y asignación de labores correspondientes al área asignada.
• La creación de los departamentos faltantes como el de RRHH y el departamento de operaciones legales.

Que si hasta el momento esta estructura venía funcionando, no será así cuando se quieran implementar los cambios tecnológicos o la ampliación de la empresa, recordando que al gestionar cambios en la empresa o en el modelo empresarial estos cambios deben ayudar a anticipar los cambios o factores de cambios externos a la empresa y que se pueda responder a ellos de manera adecuada y adaptativa,  uno de ellos son el cambio tecnológico que está en constante avance y que si se quiere implementar primero se deberá realizar la reestructuración antes dicha.

1. ¿Qué errores se han cometido?

Como primer punto desorganización entre los departamentos de la empresa

La falta de comunicación entre los directivos- jefes de departamentos – empleados, que con lleva a que la decisión de una reestructuración o la realización de cambios no se gestionara de manera confidencial y de forma organizada para evitar conflictos y especulaciones de algún tipo.

La mala toma de decisión delegando un trabajo a un director que no tiene empatía con su personal y la realización de sus labores.

Que departamentos tuvieran asignaciones no correspondientes al área asignada y la falta de departamentos que cubrieran esas obligaciones.

1. ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

En primera instancia para lograr obtener una reestructuración o realizar un proceso de cambio se debe saber cómo primer punto que se quiere lograr y en qué dirección se quiere llegar como empresa, en otras palabras, redefinir en tiempo actual los valores, la visión y la misión de la empresa y de cada departamento, de manera que cada visión y misión sea alineada a la de la empresa teniendo una alineación de metas.

Como segundo punto realizar un análisis FODA que determine las instancias en la que está la empresa cuáles son sus debilidades fortalezas, oportunidades y amenazas identificándolas podemos determinar la raíz de los problemas y como evacuarlas.