Caso 7k cimas

Caso  7k - Cimas

1. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector. 

La primera herramienta que considero siempre adecuada es una que permita conocer la situación actual de la empresa, para saber desde que contexto estamos iniciando el proyecto.

Otra herramienta que se ha elegido, es la matriz PTM, ya que al tratarse que la empresa 7k-cimas va introducir una nueva tecnología de ropa deportiva a base de un Aero gel de sílice, esta herramienta elegida se enfoca en introducir una variable de innovación tecnológica, la cual creo que se da el caso. Asimismo, según el caso indicado, se va a requerir una inversión de adquisición del material y la posterior producción propia o a través de terceros. En ese sentido esta herramienta se centra en el análisis de los ejes función/prestación, eje tecnológico y el eje mercado.

Eje función/prestación que se encargará de evaluar el material aero gel sílice,  y si tendrá funciones evolucionadas que, a su vez, propone nuevas ventajas en el uso de prendas deportivas.

Respecto al eje tecnológico la matriz PTM se encargará de identificar si la tecnología empleada es la misma, o es una tecnología evolucionada o nueva. Es decir, respecto al material este será evaluado respecto a la tecnología de nuevos materiales que pueden aparecer en un mediano o corto plazo.

En cuanto al eje mercado, la matriz PTM evalúa si el nuevo producto y todo lo que implica se va a dirigir al mismo mercado o a clientes nuevos, Según la empresa 7k cimas se aspira a captar nuevos clientes y expandir el mercado consumidor con esta nueva tecnología de material.

1. ¿Qué herramienta estudiada utilizaría para analizar la diversificación de 7K-Cimas? Justifique la elección y realice el análisis con información del sector y o entorno.

A raíz de un creciente cambio en los estilos de vida de las personas hacia estilos mas saludables que implican mayor ejercitación física, y que nuestro entorno geográfico andino es propicio para turismo de escalada, es que e sector de prendas para dicha finalidad se puede considerar como un mercado interesante y a ello sumarle la innovación tecnológica de un nuevo material que marcaría la pauta en el mercado actual y los competidores.

Se ha estimado que, en vista de la introducción de ropa de escalada con un material innovador, el modelo canvas es la herramienta de diversificación que mejor se ajusta a este tipo de negocios que implica alguna innovación en el mercado.

1. Sectores de clientes

Se refiere a clientes jóvenes y adultos de ambos sexos que tengan estilo de vida que implica la realización de deportes de aventura, entre ellas la escalada. Hay un gusto del arequipeño joven por recorrer su geografía andina, por lo que los productos innovadores de 7k-cimas tendrán un mercado receptivo.

1. La propuesta de valor

El nuevo material de aero gel de sílice le proveerá a las prendas hechas a partir de este material mayor protección contra el frío, ya que, debido a su baja conductividad térmica, la ropa tendrá mejores características aislantes.