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Caso Práctico 1 Grupal: Barber Cardiosystems

Enviado por   •  26 de Diciembre de 2022  •  Síntesis  •  1.252 Palabras (6 Páginas)  •  92 Visitas

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Caso Práctico 1 Grupal: Barber Cardiosystems

Asignatura

Grupo

Datos del Alumno

Dirección Estratégica

Grupo 2

Apellidos: ÁLVAREZ EUSEBIO

Nombre: ALFONSO ALEJANDRO

Apellidos: CRUZ CORREDOR

Nombre: CHRISTOPHER ADRIÁN

Apellidos: LESCANO CARRANZA

Nombre: ANDREI ELIOT

Apellidos: POLANIA OSORIO

Nombre: JUAN PABLO

  1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y retos a futuro.

ANÁLISIS PESTEL:

P – POLÍTICOS

Existían conexiones con entidades de diferentes gobiernos, adaptando sus procesos u operaciones a la normativa de cada país.

E – ECONÓMICOS

Sus ingresos del 2018 se duplicaron en relación del 2003; sin embargo, la utilidad neta en ese rango de tiempo solo incrementó aproximadamente en un 10%.

S – SOCIOPOLÍTICOS

Comercializaban productos a hospitales estatales de Australia, Nueva Zelanda, Indonesia y la mayoría de los países asiáticos.

T – TECNOLÓGICOS

Contaban con operaciones semiautomáticas, lo cual generaba optimización de recursos y conllevaba a manejar precios competitivos.

E – ECOLÓGICOS

Al contar con operaciones semiautomáticas, se reducían desperdicios que pudiesen generar un impacto ambiental negativo.

L – LEGAL

Se recibió la aprobación de autoridades nacionales de reglamentación para poder ingresar a un mercado y aumentar gradualmente la cuota de mercado.

ANÁLISIS DAFO

Debilidades

Oportunidades

  • Subjetividad en la consideración de bonificaciones de acuerdo con los criterios definidos.

  • Portafolio limitado de productos.

  • El costo de producción y operaciones es elevado y poco competente en el mercado.
  • Carencia en posicionamiento como líder en el mercado así mismo en tecnología.
  • Incentivo por cumplimiento de ventas con márgenes o metas establecidas.
  • Mayor capacitación al equipo de ventas.
  • Semi automatización en procesos que podrían migrar a un sistema automatizado global, lo que conlleva a eficiencias en todos las fases del producto, además, de la disminución de accidentes, eficiencia económica, precisión en la fabricación e incremento de calidad. Por ejemplo, con la implementación de producción bajo la metodología de Lean Manifacturing, se conseguiría acortar tiempos contributivos y no productivos, para enfocarse estrictamente en las actividades productivas, las cuales serían el resultado de la automatización de sus procesos internos (producción) y externos (comercial).
  • La mayor adquisición y comercialización de los productos permitiría el desarrollo de nuevos o mejorar los del portafolio lo cual recae en una mayor inversión que va acompañado de la demanda.

Fortalezas

Amenazas

  • Grupo humano motivado debido a la gestión de compensación obtenidas por las metas cumplidas

  • Metodología de incentivos individuales, a través de bonificaciones económicas y empleo garantizado a los colaboradores que cumplían tres años, generando retención de talento humano.
  • Sueldos por encima del promedio, respecto a la competencia.
  • Estructura organizacional que permite toma de decisiones eficientes.
  • No participación de sindicatos.
  • Buena relación con entidades del estado donde se desarrolla la empresa.
  • El bajo porcentaje de rotación de personal genera disminución de desperdicios en las fases de trabajo por mejora continua, al omitir procesos de inducción o capacitación a personal nuevo.
  • Sobrecarga laboral por redistribución de tareas, sin un incentivo apropiado.
  • Competidores que disminuyeron su precio al público en un 10% lo cual lo convierte en una opción más atractiva.
  • Gestión inadecuada en la cadena de abastecimiento de materias primas.
  • Dependencia de productos “puntuales” para ingresos de utilidad, considerando de que la competencia comercializa una mayor gama de productos, mayor volumen de producción y otorga precios accesibles a los clientes; generando un peligro para Barbersystem.
  1. Analice las actuales operaciones de Barber, entre otras ventas, diseño/desarrollo de producto, calidad logística de entrega, producción/productividad, inventario, control financiero. ¿Las operaciones están alineadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?

Al analizar el caso Barber Cardiosystem en sus operaciones de ventas podemos comentar que principalmente incentiva a sus trabajadores con bonificaciones y diferentes beneficios lo cual genera un grupo humano unido y consolidado que cumple y cuida los intereses de la empresa. Por otro lado, la empresa comercializa directamente sus productos sin intermediarios u otros agentes en su cadena de comercialización, lo cual es una ventaja y los diferencia del resto de empresas en el rubro. Así mismo, en cuanto a la calidad, esto va relacionado con la productividad de los trabajadores ya que al ser partícipes de la empresa, el interés en mutuo en respetar los estándares de calidad. Actualmente con respecto al desarrollo de los productos, la empresa aún no ha considerado esta estrategia, así mismo, falta innovar en sus actividades como en la producción, control de inventario y financiero.

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