Caso Práctico 1 Grupal: Barber Cardiosystems

Asignatura

Grupo

Datos del Alumno

Dirección Estratégica

Grupo 2

Apellidos: ÁLVAREZ EUSEBIO

Nombre: ALFONSO ALEJANDRO

Apellidos: CRUZ CORREDOR

Nombre: CHRISTOPHER ADRIÁN

Apellidos: LESCANO CARRANZA

Nombre: ANDREI ELIOT

Apellidos: POLANIA OSORIO

Nombre: JUAN PABLO

P – POLÍTICOS

Existían conexiones con entidades de diferentes gobiernos, adaptando sus procesos u operaciones a la normativa de cada país.

E – ECONÓMICOS

Sus ingresos del 2018 se duplicaron en relación del 2003; sin embargo, la utilidad neta en ese rango de tiempo solo incrementó aproximadamente en un 10%.

S – SOCIOPOLÍTICOS

Comercializaban productos a hospitales estatales de Australia, Nueva Zelanda, Indonesia y la mayoría de los países asiáticos.

T – TECNOLÓGICOS

Contaban con operaciones semiautomáticas, lo cual generaba optimización de recursos y conllevaba a manejar precios competitivos.

E – ECOLÓGICOS

Al contar con operaciones semiautomáticas, se reducían desperdicios que pudiesen generar un impacto ambiental negativo.

L – LEGAL

Se recibió la aprobación de autoridades nacionales de reglamentación para poder ingresar a un mercado y aumentar gradualmente la cuota de mercado.

Debilidades

Oportunidades

• Subjetividad en la consideración de bonificaciones de acuerdo con los criterios definidos.

• Portafolio limitado de productos.

• El costo de producción y operaciones es elevado y poco competente en el mercado.

• Carencia en posicionamiento como líder en el mercado así mismo en tecnología.

• Incentivo por cumplimiento de ventas con márgenes o metas establecidas.

• Mayor capacitación al equipo de ventas.

• Semi automatización en procesos que podrían migrar a un sistema automatizado global, lo que conlleva a eficiencias en todos las fases del producto, además, de la disminución de accidentes, eficiencia económica, precisión en la fabricación e incremento de calidad. Por ejemplo, con la implementación de producción bajo la metodología de Lean Manifacturing, se conseguiría acortar tiempos contributivos y no productivos, para enfocarse estrictamente en las actividades productivas, las cuales serían el resultado de la automatización de sus procesos internos (producción) y externos (comercial).

• La mayor adquisición y comercialización de los productos permitiría el desarrollo de nuevos o mejorar los del portafolio lo cual recae en una mayor inversión que va acompañado de la demanda.

Fortalezas

Amenazas

• Grupo humano motivado debido a la gestión de compensación obtenidas por las metas cumplidas

• Metodología de incentivos individuales, a través de bonificaciones económicas y empleo garantizado a los colaboradores que cumplían tres años, generando retención de talento humano.

• Sueldos por encima del promedio, respecto a la competencia.

• Estructura organizacional que permite toma de decisiones eficientes.

• No participación de sindicatos.

• Buena relación con entidades del estado donde se desarrolla la empresa.

• El bajo porcentaje de rotación de personal genera disminución de desperdicios en las fases de trabajo por mejora continua, al omitir procesos de inducción o capacitación a personal nuevo.

• Sobrecarga laboral por redistribución de tareas, sin un incentivo apropiado.

• Competidores que disminuyeron su precio al público en un 10% lo cual lo convierte en una opción más atractiva.

• Gestión inadecuada en la cadena de abastecimiento de materias primas.

• Dependencia de productos “puntuales” para ingresos de utilidad, considerando de que la competencia comercializa una mayor gama de productos, mayor volumen de producción y otorga precios accesibles a los clientes; generando un peligro para Barbersystem.