Caso SAICA
Enviado por Lina Forero-Riaño • 30 de Abril de 2023 • Tarea • 501 Palabras (3 Páginas) • 229 Visitas
CASO SAICA
- Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
Ventajas | Desventajas |
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- En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
En una organización la planeación de la comunicación es muy importante, ya que se debe garantizar que existan los medios y canales adecuados para que haya flujo de la información, y además, que esté disponible de acuerdo a las necesidades de cada área. Asimismo, la pertinencia en la información suministrada en cada área permite que la toma de decisiones sea asertiva y contribuya con la planeación estratégica de la empresa.
En SAICA se observa la incomodidad del área de producción frente a la creación del área logística ya que la toma de decisiones está centrada en esa área y por ende, las otras áreas se ven obligadas a hacer lo que ellos indiquen. Con la creación del área logística, se verían obligados a trabajar articuladamente para la optimización de recursos tanto económicos como técnicos y tecnológicos, generando de manera holística.
En este caso, se observa que cuando la información no está disponible para todos los que la requieren se generan especulaciones que incomodan y afectan los procesos, ya que, en repetidas ocasiones, se toman decisiones inapropiadas asumiendo necesidades de materias primas o adquisiciones a precios altos o en cantidades superávit para la empresa.
Estos ruidos que se generan en la comunicación hacen que la retroalimentación no sea la esperada en los procesos y se incurra en altos costos que impacta directamente los estados financieros de la empresa.
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