Caso SAICA
Enviado por tareas1234 • 16 de Septiembre de 2023 • Ensayos • 349 Palabras (2 Páginas) • 132 Visitas
Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Se puede planificar y programar mejor para una buena ejecución de acuerdo a las necesidades del mercado | Problema de comunicación entre gerencia logística y demás gerencias |
Se tiene un mejor control de costos mediante la optimización de recursos de producción | Costos adicionales en capacitaciones en personal antiguo y nuevo |
Mejora la rentabilidad de la compañía | Alto costo en adquision de tecnología |
Se tiene una mejor definición de la función de cada área | Conflictos por definición de funciones |
Aumento de producción y control de los inventarios | Falta de sinergías entre areas |
Implantación de tecnología en la cadena de sumistro | Personal con resistencia al cambio, ya que al contar con nuevos procesos afrontan un nuevo reto |
Se tiene una mejora en la gestión del transporte |
2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
Es posible que se pueda tomar una decision equivocada sobre todo considerando la resitencia de la gerencia de produccion y aveces incluso se pueden realizar acciones incorrectas , ya que la falta de comunicación entre genrencias de la compania pueden crear sinergias erroneas y al final terminar con procesos lentos y altos costos en el proceso. La gerencia en general tiene oportunidad de trabajar en su canal de comunicación con todas sus gerencias
Ahora bien, en la nueva área creada si el personal está satisfecho con el proceso del personal experto de producción que pueda cumplir con las expectativas y requerimientos del campo puede llegar a ser la solución.
3. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?
Considero que los factores a tener en cuenta para el diseño de planteamiento logístico de SAICA son
- Trabajar de la mano con el departamento financiero
- Cálculos de compra de materia prima, cuanto se debe usar, cuanto producir
- Costo de producción
- Gestión de capacidad de Transporte
- Proceso de aprovisionamiento
- Costos de operaciones y ventas
- Servicios públicos y salarios
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