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Caso SAICA

Enviado por   •  30 de Abril de 2023  •  Tarea  •  501 Palabras (3 Páginas)  •  235 Visitas

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CASO SAICA

  1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas

Desventajas

  1. Definición de funciones de los colaboradores del área
  2. Esquema de procesos liderados por la dependencia
  3. Gestión adecuada del transporte
  4. Control de costos
  5. Control de adquisiciones de materias primas
  6. Control de inventarios
  7. Control en la calidad del producto
  8. Aumento de la productividad
  9. Aumento de las cantidades de producción
  10. Proceso de mejoramiento continuo en la línea de producción
  11. Aplicación de tecnología en toda la cadena de suministro
  12. Mejora en la rentabilidad de la empresa
  13. Aumento de la competitividad

  1. Falta de articulación entre las diferentes áreas de la empresa
  2. Resistencia al cambio
  3. Desacuerdo por funciones y responsabilidades asignadas
  4. Ralentización en los procesos como parte de la adaptación
  5. Alto costo de inversión en tecnología para la modernización
  6. Fricciones por la incomodidad ante la selección de personal idóneo

  1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

En una organización la planeación de la comunicación es muy importante, ya que se debe garantizar que existan los medios y canales adecuados para que haya flujo de la información, y además, que esté disponible de acuerdo a las necesidades de cada área. Asimismo, la pertinencia en la información suministrada en cada área permite que la toma de decisiones sea asertiva y contribuya con la planeación estratégica de la empresa.

En SAICA se observa la incomodidad del área de producción frente a la creación del área logística ya que la toma de decisiones está centrada en esa área y por ende, las otras áreas se ven obligadas a hacer lo que ellos indiquen. Con la creación del área logística, se verían obligados a trabajar articuladamente para la optimización de recursos tanto económicos como técnicos y tecnológicos, generando de manera holística.

En este caso, se observa que cuando la información no está disponible para todos los que la requieren se generan especulaciones que incomodan y afectan los procesos, ya que, en repetidas ocasiones, se toman decisiones inapropiadas asumiendo necesidades de materias primas o adquisiciones a precios altos o en cantidades superávit para la empresa.

Estos ruidos que se generan en la comunicación hacen que la retroalimentación no sea la esperada en los procesos y se incurra en altos costos que impacta directamente los estados financieros de la empresa.  

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