Caso de Estudio SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

R/: En virtud de lo disgregado que estaba, los temas de logística en diversos departamentos serian una gran ventaja al centralizarlo en esta gerencia.

• Estas ventajas van mas allá de un simple organigrama, sino que permite optimizar y reducir costos, con un manejo adecuado y eficiente de los inventarios, compras y rutas de distribución.
• Se puede estas estrategias para planificar y establecer soluciones rápidas a situaciones inesperadas.
• Igual se mejorarán la gestión de producción tanto de la demanda y agilizando la compra del producto terminado siempre supervisando los inventarios para incrementar la competitividad del mercado.

Claro que puede conllevar a desventajas tales descoordinaciones, pues debe quedar establecido correctamente el orden de mando, pues es esto que busca esta nueva gerencia de logística que se coordine eficientemente y no quedar como un departamento nuevo solo creando burocracia interna.

No solo la coordinación y la jerarquía debe quedar bien establecida, sino la supervisión gerencial de estas áreas, ya que puede comprometer otras actividades dentro de la empresa como son selección adecuada de proveedores, negociación depreciación adecuada para no aumentar los gastos de la empresa, ya que la implementación o creación de este nuevo gerencia con lleva a una mayor inversión y capacitación continua para que tenga el efecto deseados de los beneficios.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

R/: En toda actividad el manejo de la información es poder, por lo tanto, la información debe ser verídica y actualizada pues clara que con información inadecuada puede afectar en este caso toda la compañía, por lo tanto, los canales de información deben ser en ambos sentidos y en todos los departamentos, para no atentar la labor de ninguno por ejemplo ordenes de compras, pedidos promociones, inventarios etc.;  de esto depende el éxito de la compañía en general es evidente que los problemas planteados por la gerencia de producción, se resuelven definiendo claramente la responsabilidad de cada gerencia.

Esta nueva gerencia de logística, debe ser bien explicado sus roles y responsabilidades, para evitar que coloquen con otras gerencias, y se puedan cumplir los objetivos y estrategias de la empresa en general.

1.  Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

R/: Es una empresa grande, con oficina en otra parte de Europa, Francia, Reino Unido para ser mas especifico, así que se puede deducir que el flujo de caja es importante, con una producción a gran escala lo que conlleva aun buen aprovisionamiento y flujo  de materia prima, por lo que se busca con esta nueva gerencia es compactar de manera positiva en todas las áreas de producción, generando resultados organizacionales, para evitar deficiencias en el mismo aprovisionamiento para la producción y entrega de los mismo a los clientes esto conlleva, a lo que hemos hablado anteriormente implementación efectivo del  sistema de información de los pedidos y entregas.

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