Empresas familiares y PYMES

EMPRESAS FAMILIARES

 Son organizaciones comerciales formadas por los miembros de una o más familias, en donde la toma de decisiones está influenciada por estos y sus propios intereses.

Es una organización en la que la familia posee una mayor participación accionaria y representación e influencia en los órganos de gobierno y sucesión a través del tiempo a la siguiente generación, en la cual podemos identificar cada una de las dimensiones conformadas por la propiedad, control familiar de la dirección y transferencia generacional

CARACTERISTICAS (La gran mayoría de las empresas se soporta en tres dimensiones)

1. PROPIEDAD: supone que la propiedad de la empresa está controlada mayoritariamente por una o varias familias.
2. PODER O GOBERNABILIDAD: se refiere a que en la mayoría de empresas de esta naturaleza, algún miembro de la familia ocupa un cargo directivo o una silla en el consejo de administración (tienen poder en la toma de decisiones)
3. SUCESION: hace referencia a la continuidad de la empresa a lo largo de los años (transferencia a la siguiente generación familiar)

INTERNACIONALIZACION DE LAS EF

Los casos de internacionalización de la empresa familiar son escasos. Por lo general los principales factores que llevan a estas empresas a exportar son: diversificar riesgos, buscar nuevos mercados a donde comercializar sus productos, debido a la madurez y estancamiento de ellos en el mercado nacional y busca aprovechar la economía de escala, colocando el excedente de sus productos, atendiendo un número mayor de consumidores.

FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS QUE ALIENTAN O DESFAVORECE LA EXPORTACION

FACTORES POSITIVOS: compromiso de los miembros de la familia en la empresa, la perspectiva a largo plazo que tiene la familia y la tendencia a la continuidad (incorporación de nuevas generaciones). La centralidad de la toma de decisiones en miembros de la familia y la flexibilidad de este tipo de organizaciones permite que estas se adapten con mayor rapidez ante los cambios continuos del entorno. La formación de alianzas estratégicas permite que puedan compartir recursos, costos financieros de los socios y nueva información.

*Todos estos factores, al mismo tiempo, empujan a las empresas familiares a la expansión hacia mercados internacionales.

FACTORES NEGATIVOS: Poseen estructuras complejas, controles formales y una descentralización de la toma de decisiones. Son más conservadoras y adversas al riesgo, ya que todo su patrimonio se encuentra comprometido en ella. Falta de recursos financieros dificulta el acceso a los mercados extranjero. Selección de los miembros del consejo administrativo y directivos que carezcan de  competencias y la experiencia internacional requerida. Control de la compañía, limitación de recursos y la menor tendencia de trabajar con estrategias orientadas al crecimiento y una visión de trabajo más hacia dentro que hacia fuera

*En conclusión por la falta de incentivos y los problemas que genera realizar una expansión internacional, teniendo en cuenta que es un proceso complejo, costoso y que supone una pérdida del control del dinero, es que las empresas familiares no optan por la exportación.

DIMENSIONES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA INTERNACIONALIZAR

Dimensión empresa familiar: muestra los principales factores de competitividad que debe tener la EF en una economía para expandirse, estos son: implicación familiar y proceso de cambio generacional y su planificación, debe poseer formación, competencias, capacidad para crecer, internacionalizarse, comprender el comportamiento de las tecnologías, invertiendo en I+D+i, para impulsar la formación, para crear empleo y, en definitiva, para ser más productiva y competitiva. Tambien depende del comportamiento de las estructuras de propiedad y su aversión al riesgo y sus esfuerzos para internacionalizarse (si el director es interno//familiar son menos propensos al riesgo y a la expansión, por el otro lado el externo//no familiar son propensos), efecto de la propiedad y el sistema de gobierno

Dimensión; Estrategia modos de entrada a mercados internacionales:

1. Exportacion: Las empresas que emprendan la actividad exportadora deben realizarlo de forma incremental, con el objetivo de adquirir experiencia, buscar fomentar el crecimiento y desarrollo, diversificar el modelo de negocio, ganar información y de esa forma poder expandirse a otros mercados internacionales.

*El proceso exportador está basado en tres fases: el compromiso previo (las firmas que están activas en el mercado nacional, pero no exportan), la fase inicial de exportación (empresas que esporádicamente o experimentalmente realizan alguna actividad de exportación, pensando en un futuro ingresar en ella) y la fase avanzada de exportación (considera a las empresas que están activamente y comprometidas con las exportaciones).

1. Alianzas estratégicas: le permite a las empresas desarrollar capacidades o acceder a recursos, sin necesidad de realizar grandes esfuerzos financieros y de infraestructura (reducen el riesgo y los costos), y de esa forma contribuir a mejorar su posición competitiva en los mercados, por lo tanto esta estrategia se puede desarrollar de una manera más rápida, sin realizar muchos cambio que puedan retrasar el proceso, protegiendo la flexibilidad empresarial necesaria en mercado competitivo

*Estas alianzas traen ventajas como mayor nivel de compromiso, la autonomía en la toma de decisiones, la propiedad en manos de la familia, valores y la visión compartida, sus objetivos de largo plazo, independencia, y desventajas como los conflictos familiares, escasez de recursos financieros, etc.