Intro a los negocios

• La civilización comienza con la agricultura. [pic 1]
• Los ejércitos romanos son el origen de las estructuras de las empresas de hoy en día.
• El capitalismo marca el comienza del Renacimiento.
• Comienzan a surgir países a partir del Renacimiento.
• La máquina de vapor permite hacer producciones en masa en la Revolución Industrial.
• Los sindicatos surgen en la época de la Revolución Industrial
• La Ibero fue la primera universidad con la carrera de Administración.
• En el Renacimiento nace la administración como área de conocimiento.

• Frederick Taylor – Ingeniero, trabajó en muchas fábricas y desarrolló un sistema para poder medir mucho mejor la productividad y el trabajo de los recursos humanos = Estudios de medición de tiempos y movimientos.
• Es muy importante su contribución ya que es lo que ayuda a medir la productividad en las empresas. Empieza a cambiar mucho el manejo de las empresas.
• El trabajador especializado - Se empezó a hacer la selección y capacitación de los trabajadores. (se empieza a hacer mucho énfasis en la CAPACITACIÓN).
• ENTRE MÁS TRABAJA LA GENTE, LA PRODUCTIVIDAD BAJA,
• Empieza a promover la cooperación entre los trabajadores y los administradores de la empresa. (Cómo juntos mejoramos la productividad para poder aumentar salarios)
• INNOVAR = Convertir una idea en algo que sea útil.

Henry Ford

• Creó la línea de montaje del motor de gasolina.
• El trabajador especializado y la estandarización de las piezas.
• La jornada laboral: Para ser más productivos Henry Ford decía que debían de trabajar 8 horas al día 6 días a la semana
• Aumento de sueldo muy grande a los trabajadores. 🡪 Para que compraran sus propios coches.
• Necesitaban producir un volumen muy grande y debía haber mucha gente para comprar los vehículos. (MODELO T).
• El ensamble – Fabricación de distintas piezas en distintos lugares y plantas automotrices que ensamblen los coches.

• Tasa Interés Interbancario de Equilibrio – TIIE
• Frederich Taylor = Padre de la administración

El proceso administrativo de Henry Fayol

1. Planeación (generar estrategias)
2. Organización
3. Dirección (manejo de recursos: humanos, económicos, etc)
4. Control (medida en la que estás cumpliendo tu objetivo 🡪 Comparar objetivo real con el logrado)

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Administración por objetivos de Peter Drucker (padre actual de la administración)

Definir objetivos y evaluar los resultados en las siguientes áreas:

1. Participación de mercado
2. Innovación
3. Productividad – Producción que podemos llevar acabo con los recursos que tenemos. (eficiencia)
4. Recursos financieros
5. Recursos físicos
6. Rentabilidad
7. Desempeño gerencial (Qué tan bien están haciendo su trabajo los directivos)
8. Responsabilidad pública

Hay que establecer objetivos pero definir tiempos y medir los resultados

Objetivos 🡪 Tiempos 🡪 Resultados 🡪 Retroalimentación

OBJETIVOS SMART = Specific, measurable, ambitious, reachable, time constrain

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES (Max Weber)

🡪 Organización es una burocracia.

Deben de cumplir con 3 elementos: