La estrategia: concepto, formulación e implantación de la estrategia. Análisis estratégico

Ensayo redacción. La estrategia: concepto, formulación e implantación de la estrategia. Análisis estratégico.

Concepto de estrategia

La estrategia empresarial es la determinación de objetivos de la empresa que van acorde a su pensamiento, a su cultura, sus principios, es el alma de la empresa, el ADN de la empresa, la filosofía misma de la empresa, aprovechando sus recursos propios o accesibles, para así poder estar sobre la competencia. Y poder cumplir con los objetivos que se han tratado en la estrategia.

La estrategia debe ser realizable y debe ser coherentes con la misión y visión, definiéndolas a ambas, debe haber una sinergia entre estrategia, misión y visión.

Formulación de estrategia

La estrategia no debe ser tomada por un sola persona de la empresa debe ser consensuada entre un grupo, entonces la estrategia es grupal y no individual. Sabiendo que la planificación estratégica es responsabilidad de la dirección.

La estrategia tiene que ser dinámica, para que se adapte a la evolución de los factores, internos, externos, la evolución de la competencia, y de la empresa misma para así sostener los cambios, extremadamente rápidos y poder obtener una estrategia dinámica que se adapte a los cambios. Recordemos que la velocidad de cambio de la sociedad hace que la estrategia tenga que ser dinámica.

Los recursos para realizar la estrategia pueden ser internos externos, accesibles sostenibles en el tiempo, para que la estrategia pueda mantenerse. Los recursos no solo forman parte de la empresa común activo, también pueden estar disponibles.

La estrategia no debe estar solo basaba en la experiencia, también en el análisis de fuerzas externas e internas las cuales son cambiantes. Por ende la estrategia es cambiante es dinámica y sirve para un tiempo específico donde están actuando las fuerzas internas y externas que rigen a la empresa.

El análisis las fuerzas internas y externas que se ejercen sobre una empresa nos llevara a determinar una estrategia, que nos permitirá posicionarnos por encima de la competencia y así obtener un rendimiento superior a la inversión.

Para que  una estrategia sea adecuada es necesario, tener identificadas las oportunidades y amenazas que soporta la empresa, saber cuáles son las debilidades y las fortalezas de la misma, disponer del recurso humano apropiado, tener una estructura empresarial bien definida, que el recurso humano este motivado.

Del análisis externo e interno nace la estrategia, existiendo una estrategia ideal y una posible, debido a que la ideal no es viable por falta de recurso, capacidades. Se recurre a la que es posible por los recursos disponibles.

De donde partimos, donde estamos, hacia donde queremos estar y como lo vamos hacer, son preguntas para una formulación estratégica.

En la estrategia debe haber una visión de futuro, pero no a largo plazo menores a 5 años por que los cambios son muy rápidos. Entonces la estrategia tiene que ser dinámica.

Se puede tener un grupo de  UEA  (unidades de  estratégicas de analisis)  y analizarlas por separad, pero todas deben de tener coherencia con la estrategia de la empresa

La formulación estratégica debe ser algo participativo, formado por un equipo, donde la responsabilidad cae directamente de la dirección.

Al ser un análisis grupal, seria enriquecido por un equipo que debería ser multidisciplinario, obteniendo así propuestas mucho más creativas innovadoras, lo cual no ocurrirá en un análisis individual.

El análisis grupal es más engorroso pero sin dudad deja como resultado un mejor trabajo más pulido y aceptado.

Este grupo debe ser conocedor de la realidad de la empresa, el sector, y debe de tener libertad para expresar sus opiniones.

Al tener libertad de opinar y al ser cómplices de las decisiones, se sentirán comprometidos, con algo que han sido participes, la estrategia.

Para la formulación de la estrategia se deben de utilizar primero las herramientas de análisis genérico, las 5 fuerzas de Porter, cadena de valor, pertenecientes al micro entorno. Una vez culminado ese análisis se procederá a realizar el análisis específico, de la empresa, a través de sus herramientas como el análisis DAFO, comprendiendo que cada actividad o grupo de actividades o UEA pueden tener su propio DAFO, luego de ello vincular las realidades genéricas y específicas.

Recordando que si queremos un análisis del macro entorno tenemos que hacerlo con la herramienta de análisis PESTEL

Implantación de la estrategia

La estrategia debe ser comunicada a todos y cada uno de los miembros de la empresa los cuales deben apropiarse de esta. Las comunidades, deben de identificarse con la estrategia, para dar un valor diferenciado y así dar satisfacción a los stekeholders internos y externos. Entonces hay que satisfacer a los grupos de interés con la aplicación de la estrategia.