Estrategia competitiva. Los conceptos centrales
Enviado por Rebecca • 14 de Mayo de 2018 • 1.601 Palabras (7 Páginas) • 458 Visitas
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1.3 Factores de competitividad y viabilidad empresarial (JM Ilundain)
- La reorientacion estrategica de la empresa.
Los retos, para la mayoría de las empresas de nuestros países, que se derivan de los
análisis de la evolución del entorno, podemos concretarlos en dos retos:
El primer reto generar fortuna.
Las ventas es lo único que produce facturación, todo lo
demás produce costes. La prioridad, lo más importante y lo más urgente en cualquier actividad mercantil es vender, generar facturación.
El segundo reto es reducir costes operativos.
Este reto es a su vez es simultaneo al primer reto. los costes de coordinación, los despilfarros en tiempos, en recursos y en energías, derivados de nuestra estructura jerárquica, de nuestra estructura directiva y de nuestra estructura de información, así como la misma organización del trabajo y los procesos operativos y administrativos de relación y toma de decisiones. En tener lugar, los costes fijos, la calidad, la aportación y la proporción entre su dimensión y la calidad de su aportación.
Hay que trabajar sistemáticamente en el incremento del margen mediante:
-El I+D+i en el desarrollo de procesos.
-La reducción del ciclo de producción.
-La reducción de inventarios.
-La implantación se sistemas just in time.
-La reducción de los costes de transformación.
-La eliminación de los costes de coordinación.
-Las ingenierías concurrentes.
-Los sistemas de programación “aguas arriba”.
-El cumplimiento de plazos.
-La eliminación de la rigidez organizativa.
-La descentralización de las decisiones y el autocontrol operativo.
-La eliminación de todas las posiciones organizativas que
complican la gestión y la producción.
-El empecinamiento en “la economía de escala” basada
únicamente en la centralización.
-La eliminación de los costes de “no” calidad.
La regeneracion del concepto de empresa:
El reto mayor que esta situación está planteando a las empresas es su
transformación filosófica.
Un primer enfoque de esta transformación filosófica se traduce en la comprensión de las necesidades de los mercados y de los clientes y en trabajar para que el cliente obtenga su máximo beneficio y satisfacción de sus necesidades
Un segundo enfoque considera los procesos de negocio como el elemento de integración de todas las actividades, unidades y personas de la organización
Un tercer enfoque, supone centrar la actividad de toda la empresa en dos objetivos estratégicos: El incremento de la facturación y los ingresos y el incremento y mejora del margen.
La regeneracion de las estrategias:
Hamel y Prahalad afirman "que no basta con que una empresa consiga ser más pequeña, mejor y más rápida, con todo lo importante que sean estas tareas. Una empresa también debe ser capaz de
reengendrarse, de regenerar sus estrategias centrales y de reinventar su sector. Debe ser capaz de volverse diferente"
- Los factores de viabilidad empresarial.
Las preguntas a realizarse van desde ¿Cuál es nuestro proyecto empresarial?, ¿Cuál es nuestra misión de negocio, nuestra aportación de valor, diferenciada, al mercado?, ¿A qué mercados, a qué segmentos de mercado? Hasta preguntas tales como ¿Qué eficacia organizativa tenemos? ¿Cuál es la aportación de los costes fijos a la facturación, a los ingresos, y al margen?, ¿Qué causas internas están determinando la eficacia de la aportación de los costes fijos al margen?, ¿Cuáles son nuestros costes de transformación y sus causas?
El primer factor de viabilidad sera el diseño de un proyecto empresarialde carácter estrategico.
La misión de negocio.
La aportación de valor al mercado.
Los valores empresariales de la compañía y su concreciónoperativa.
La visión de negocio y las fuerzas impulsoras sobre las que seapoya.
Los retos estratégicos.
Estrategia de crecimiento sostenible.
Los objetivos estratégicos para el próximo periodo, medio plazo.
Asimilando el objetivo del proyecto.
Recogiendo e integrando aportaciones de valor.
Concretando operativamente todo el proyecto.
Determinando líneas de acción.
Y estableciendo mecanismos de seguimiento y mejora.
- La regeneración de los sistemas de gobierno y dirección. La recuperación
de la ética a la dirección de las empresas.
“En la actividad económica, en los negocios, no hay que tener ninguna ética, ninguna moral. Es la ley de la selva. El objetivo es el máximo beneficio” “La moral y la ética se deja para la vida privada”
Otros aspectos a tener en cuenta nombrados de forma titular para la viabilidad empresarial son:
- La posesión de productos-servicios demandados, diferenciados y con
mayor valor añadido.
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