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Modelos estrategicos. Implementación de la estrategia

Enviado por   •  23 de Noviembre de 2021  •  Trabajos  •  770 Palabras (4 Páginas)  •  13 Visitas

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Sigla Asignatura

ADA6124

Nombre de la Asignatura

Administración Estratégica

Tiempo

4 horas

Nombre del Recurso Didáctico

2.7 Modelos de Análisis Estratégico

Unidad de Aprendizaje N°2

Implementación de la estrategia.

Aprendizajes Esperados

  • Implementa el Planteamiento estratégico de la organización considerando las tendencias del macroentorno, de la industria, de la estructura financiera y su análisis interno.
  • Ser metódico para elaborar las distintas etapas del plan estratégico de una organización empleando fuentes de información válidas y confiables.
  • Ser minucioso en la evaluación cualitativa y cuantitativa de la estrategia utilizando de buena manera las herramientas disponibles.
  • Reconoce las variables (administrativas y operativas) involucradas en un proceso de implementación de la estrategia organizacional.

Actividad N°7. Modelos de análisis estratégico.

Descripción General de la actividad:  

En esta actividad presencial y de carácter grupal identificarán la utilidad del uso de herramientas de análisis estratégico que permitan una mejor implementación de la estrategia seleccionada.

Instrucciones.

  1. De manera grupal y utilizando su teléfono celular, (o yendo a biblioteca según indique el docente) reviesen en biblioteca virtual, las siguientes teorías.
  1. Marco de análisis de las 7 s de McKinsey
  2. Matriz BCG de Kotler.
  1. Estas teorías te permitirán identificar potencialidades que tu negocio debe desarrollar, en búsqueda de la sostenibilidad de la estrategia.
  2. Luego de la revisión de la literatura de estas 2 teorías, respondan de manera grupal las siguientes preguntas.
  1. ¿Qué se entiende por cuota de mercado relativa? Según la matriz BCG

R. la participación relativa en el mercado es el resultado de cotejar la cuota propia de mercado y la del competidor más fuerte. Si el valor resultante es mayor que 1, la empresa es líder del mercado; si no, es un seguidor del mercado.

  1. ¿Cómo podría diseñar una cartera equilibrada? Puntualicen acciones concretas según su estrategia competitiva
  2. Califiquen según la matriz BCG si su producto es vaca, perro, estrella o incógnito.
  3. Según lo declarado en su misión y visión empresarial, expliquen cuáles son sus valores compartidos como organización
  4. Explique cómo se pueden las implementar las habilidades emocionales o “soft skills”, enunciando acciones para cada una de ellas

R. En primer lugar se debe decir que las soft skills son las habilidades blandas o mejor dicho los atributos o capacidades que le permiten a una persona desempeñarse en el trabajo de una manera efectiva estas habilidades apuntan al lado emocional. Algunos ejemplos de estas:

Creatividad: Esta se la capacidad de generar ideas e innovar dentro de la organización y esto se implementan permitiendo que los miembros del equipo tengan ese espacio o posibilidad de proponer ideas y ayudar con esta búsqueda de innovación.

Responsabilidad: Esta es clave para cumplir con los objetivos y obviamente con las distintas normas que permiten el buen funcionamiento del equipo por lo que el llamado a que cada uno cumpla sus labores y los plazos estipulados debe ser constante.

Comunicación: Esta también es una habilidad que debe estar presente en la organización y en los equipos de trabajo y a través de instancias donde se permita expresar ideas y hablar cualquier situación.

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