Analisis organizacional CLINICA MEDILASER S.A

CLINICA MEDILASER S.A

EILEEN CAJIAO PEREZ

YINA MARCELA OSORIO

KARLA MARIA SALAS

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

NEIVA-HUILA

2010

CLINICA MEDILASER S.A

EILEEN CAJIAO PEREZ

YINA MARCELA OSORIO

KARLA MARIA SALAS

TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA

Presentado a:

ZULMA MARCELA MUÑOZ VELASCO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

NEIVA-HUILA

2010

Introducción

En medio de un mundo globalizado que cada vez nos exige competencia laboral para sostenernos económicamente en un país tercermundista que solo recibe las desventajas de tratados internacionales como El Consenso de Washington, o el tan debatido tratado de libre comercio con los E. U, las organizaciones del país deben armarse en su estructura tangible e intangible para promover desde la vida practica de su cultura empresarial, alternativas de comunicación que impulsen el crecimiento económico desde nuestro país y así, poder ganarle la partida a las políticas  económicas transnacionales que solo concentran poder en nuestras soberanías.

Dentro de las organizaciones se mueve toda una estructura que nace con políticas de identidad, cultura e imagen, todo ello pensado en la productividad y eficiencia de la Vida de la empresa; sin embargo, cuando en la dinámica de la organización la prestación del servicio se convierte en  una obligación tanto para los públicos internos como para los externos, la empresa se ve en riesgos de morir, es así, como nace la necesidad de analizar y evaluar las falencias en que cae la empresa y formular vehículos que lleven a mejorar su funcionamiento.

Pues bien, partiendo de esta sed de las organizaciones por nivelarse en medio de un mundo competente, los comunicadores tenemos el desafío de promover por medio de nuestra intervención en la organización, un ecosistema comunicativo que abra espacios de relación entre cada actor que compone y beneficia a la misma y de tal manera proponer soluciones teorices del  Ser y Hacer empresa para luego aplicarlas en su dinámica misma.

Justificación

Con el fin de generar sostenibilidad empresarial en la Clínica Medilaser, desde la práctica del proyecto comunicativo del área de Planeación Estratégica, pretendemos conocer las problemáticas internas de la organización, y, a partir de ello proponer estrategias comunicativas que respondan a la necesidad del clima organizacional en que se muevan sus funcionarios; pues es este precisamente el motivo por el que muchas empresas claudican y se van al piso, pues se ha caído en el error de ver a los empleados como maquinas de trabajo que responden a ordenes de la gerencia y a las exigencias de sus públicos externos.

Objetivo General

Identificar las principales necesidades de comunicación que tiene la Clínica Medilaser con el fin de aprender, como comunicadoras sociales en proceso,  a desarrollar estrategias comunicativas en pro de la productividad y eficiencia de la organización.

Objetivos específicos

1. Identificar la geometría de comunicación de la empresa teniendo en cuenta su identidad, cultura e imagen, para determinar dónde está la falencia comunicativa que mayor afectación hace a la Clínica.  
2. Elaborar un Diagnostico del clima organizacional para determinar cuáles son las necesidades comunicativas que se viven al interior de la empresa.

Proponer estrategias de comunicación que respondan a la necesidad que tienen los funcionarios de la Clínica Medilaser y les permita relacionarse mejor en sus funciones, y por ende,  tener una mayor eficiencia laboral a favor de la sostenibilidad de la empresa

ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DE LA CLINICA MEDILASER

Registro Histórico

Personajes

JAIME NAVARRO-Presidente

En el año 1995 llega de Detroit, Estados Unidos el Dr. Jaime Navarro Parra, a integrarse nuevamente a la sociedad colombiana como especialista en urología y subespecialista en urología infantil, decidiendo iniciar sus labores profesionales en la ciudad de Neiva.

Visualizando un panorama amplio en la especialidad de urología, ubica su consultorio y comienza a adquirir la más moderna y nueva tecnología de punta, iniciando con la compra de un Litotriptor extracorpóreo y un ecógrafo con transductores especiales para urología. Para adaptarse a las nuevas normas de seguridad social en salud, comienza su transformación a una empresa con razón social jurídica y así nace el 15 de abril de 1997, “EL CENTRO MÉDICO DE UROLOGÍA, EMPRESA UNIPERSONAL”, ubicado en el centro de especialistas el Nogal.

Debido a que su prestigio como urólogo era muy importante no sólo en el Huila si no en los departamentos vecinos, decide el 20 febrero de 1998 introducir su nombre propio en esta razón social figurando como “CENTRO DE UROLOGIA JAIME NAVARRO, EMPRESA UNIPERSONAL”, este cambio logístico permitió un mercadeo mas fácil para la consecución de nuevos contratos en el área de la salud en el Huila, Caquetá y Putumayo y por consiguiente un mejor posicionamiento de su nombre.

Teniendo en cuenta el rápido crecimiento de la empresa y el aumento acelerado del número de contratos, surgió la necesidad de realizar un proyecto macro, que permitiera cumplir con las exigencias y nos ubicara como primeros en nuestra región.  Para ello se realizó una gran inversión contra todos los riesgos que el 29 de enero de 1999, dió como resultado la transformación de  la empresa unipersonal en una sociedad de responsabilidad limitada, cambiando su razón social a “CLINICA MEDILASER Y/O CLÍNICA DE UROLOGÍA LIMITADA” y la inauguración de su sede propia ubicada en la carrera 7 # 11-65.