CASO PRÁCTICO LIDL

CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO LIDL

“Lidl es una cadena de distribución posicionada a medio camino entre el hard

discount y el supermercado tradicional. Presente desde hace más de 25 años en España,

la compañía cuenta en la actualidad con una red de más de 600 tiendas y 10 plataformas

logísticas y con una plantilla de más de 16.000 empleados. Lidl también trabaja

estrechamente con unos 750 proveedores nacionales a los que compra producto por

valor de más de 4.600 M€ anuales, exportando más de la mitad.

Lidl Supermercados es la filial en España de la alemana Lidl Stiftung, quien junto a la

cadena de hipermercados Kaufland conforma el Grupo Schwarz, cuarto operador

mundial en el ámbito de la distribución alimentaria. Lidl como grupo es la cadena de

supermercados líder en Europa y está presente en 32 países del mundo, con una

estructura de más de 11.200 establecimientos y alrededor de 200 centros logísticos y

con una plantilla de más de 310.000 personas.

Tras más de 25 años en España, seguimos comprometidos con el desarrollo económico,

laboral y social de nuestro país: apostando por el producto español y aportando valor

compartido a la sociedad, fomentando así las buenas prácticas a través de proyectos

pioneros”

1. ¿Cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos

Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu respuesta con base en tres ejes:

Política de Captación de Personas, Política de Desarrollo de Personas y Políticas

de Motivación.

POLÍTICA DE CAPTACIÓN DE PERSONAS

Consudero según lo analizado en el casol Lidl, entiende que su principal activo es su personal, por lo tanto, ah creado un modelo de gestión de personas basado en la excelencia, la cultura directiva y principios

de empresa, para generar un alto compromiso por parte de los colaboradores de modo

que todo tengan el mismo compromiso del cumplimiento de la estrategia y objetivos corporativos.

El modelo de Gestión de Personas incluye el ofrecimiento de formación profesional para

todo el personal de Lidl, teniendo en cuenta las características o capacidades

individuales, es decir, se aplica un análisis a cada persona para identificar habilidades y

de ahí fortalecer o desarrollarlas, en retribución, el empleado se dedica y se compromete

a ejecutar sus funciones y actividades eficientemente.

Lidl, ha logrado alianza con instituciones que también tienen claros los objetivos,

estrategias y cultura organizacional, de modo que los planes de formación son exclusivos

y van encaminados al cumplimiento de estas.

POLÍTICA DE DESARROLLO DE PERSONAS

Para el caso del desarrollo y crecimiento del equipo humano de Lidl, no solo es en España, sino que la compañía se interesa a formar profesionales para el mundo, es decir, forman y desarrollan personas que puedan aportar profesionalmente a empresas a nivel internacional, lo que permite que está formación no solo sea técnica sino que también comenté conocimientos y estrategias de diferentes culturas para qué los colaboradores sean capaces de desenvolverse con éxito en cualquier parte del mundo.

Y esto también nos permite qué nuestro enfoque sea principalmente el desarrollo de la promoción interna para que nuestro personal se sienta motivado al crecimiento profesional.

POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN

 Un factor importante que se pudo identificar en Lidl que  cómo compañía promueve la

participación diversidad del personal, no discrimina ni se juzga a nadie por sus

creencias, políticas o filosofías de vida, al contrario, fomenta un trato equitativo,

respetuoso e igual para todos, generando plena confianza en el colaborador, para dar