Caso Lidl

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Desde tu perspectiva, ¿contempla dicha oferta las tres características que debe incluirse en cualquier proceso de selección de personal -idiosincráticas, específicas de la organización, universales-. Justifica tu respuesta señalando en qué parte de la oferta se ilustra cada una de dichas características.

POLÍTICAS DE CAPTACIÓN DE PERSONAS O ATRACCIÓN DEL TALENTO

En Lidl el proceso de captación de personas y atracción del talento se encuentra bien definido, desde los puestos operativos, medios y gerenciales, en el cual la compañía apuesta por su recurso interno, donde más del 90% de sus managers son promoción interna, lo cual conlleva a que los colaboradores sigan formándose y desarrollándose dentro de la organización.

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Por consiguiente, el proceso de reclutamiento es un proceso estructurado, donde inician con la publicación de la vacante en los diferentes medios, en el caso del reclutamiento externo la compañía utiliza páginas de empleo, así como su pagina web para que los candidatos puedan aplicar y a su vez conocer más de Lidl. Sin embargo, ellos creen en su gente, por lo que todas las ofertas de empleo son publicadas de forma interna.

El proceso de selección, la compañía inicia con el filtro de las hojas de vida, realizando entrevistas telefónicas, para posteriormente realizarle una serie de pruebas que permitan determinar las competencias de sus candidatos y por último realizan entrevistas presenciales que le permitirán a los jefes seleccionar al candidato que cumpla con el perfil de la vacante.

POLÍTICAS DE DESARROLLO DE PERSONAS

En Lidl cuentan con un conjunto de acciones y estrategias, las cuales tiene como objetivo mejorar el desempeño de sus colaboradores, donde promueven el progreso y el aprendizaje durante su trayectoria dentro de la compañía, a fin de garantizar la igualdad de oportunidades, donde anualmente desarrollan planes de formación para cada uno de los perfiles.

Asimismo, cuentan con planes de carrera donde le dan oportunidades personales y laborales, en el cual buscan potenciar las competencias de los equipos, con el fin de brindarle al colaborador una experiencia laboral internacional, aprender o mejorar otros idiomas y ampliar horizontes culturales.

A los nuevos colaboradores se los capacitan de manera teórico-practica la cual puede durar entre 1 y 11 meses, iniciando desde el día de su incorporación donde la compañía busca conseguir esa confianza y sintonía, entregando pack de bienvenida con toda la documentación relacionada con la contratación, conocimientos, herramientas y un plan de formación. [pic 6]

POLÍTICAS DE MOTIVACIÓN

Lidl cuenta con una política de motivación relevante, la cual inicia desde su política de formación, pasando por los beneficios sociales que buscan crear entornos y condiciones de trabajo que actúan de forma positiva en el bienestar de sus colaboradores; ofreciéndoles salarios más elevados del sector, crecimiento laboral, estabilidad, contratos de trabajo, semana laboral de cinco días, sistema de fichajes donde cada minuto registrado se recompensa según corresponde.  Asimismo, poseen una estrategia de igualdad donde aseguran la equidad de oportunidades y la no discriminación borrando brechas entre hombres y mujeres.