Caso Nurf fun

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NOMBRE: VICENTE AGUILERA PEREZ

DOCENTE: ERICK MATE BABINSKY ANDRADE

CASO#1

“CUANDO EL GERENTE ESTRELLA NO SABE DIRIGIR”

ANTECEDENTES

Nurf Fun, tiene una sede ubicada Dever, empresa dedicada a la masiva venta de fabricación de productos de marca para satisfacer una activa gama deportiva y recreativa, que incluye esquí de alpino y fondo, alpinismo, ala delta y varios deportes acuáticos.

Desde 1991, las ventas han aumentado a una tasa compuesta de crecimiento del 17%.

PROTAGONISTAS

• PRINCIPALES

• Vic, Director Ejecutivo de Nurf Fun, Numérico, Racional, Estratégico.
• Linus Caver, jefe de equipo de desarrollo de productos, ex estudiante atleta, graduado de Ingeniería en Cal Tech y curso una MBA en Stanford, Astuto, Perfeccionista, Obsesivo, Eficiente, Manipulador, Plagiador de ideas, Maquiavélico, Narcisista, Meticuloso, Exitoso.

• SECUNDARIOS

• Verity Hinde, directora adjunta del equipo de desarrollo de productos, experta en trabajos en grupo.

• Jim Woden, ex jefe de desarrollo de productos.
• Kate Clarke, jefa de departamento de recursos humanos
• Steve Bellmer y Janeth Falkan, dos diseñadores de veintitantos años y muy entusiastas, colaboradores del equipo de desarrollo de productos comandado por Caver.

PROBLEMA

El problema que se presenta en este caso está basado en mala forma de dirigir de Linus caver de manera unipersonal, qué deja sin recursos o medios a sus demás colaboradores para que puedan aportar con ideas, de sentirse parte de dicho trabajo ,aunque la manera de dirigir sin ha conducido al éxito de Nurf Fun que se ve  reflejado neta mente en el porcentaje de aumentos en las ventas por trimestre desde que Caver ascendiendo a jefe de desarrollo de producto desplazando a Woden por una mala negligencia y no cumplir con todos los estándares y estudios establecidos para lanzar un producto que producido el fracaso de Alacrity un nuevo producto de la línea de Nurf Fun Woden era  ex jefe desarrollo de producto al que Caver tenía que rendirle cuenta. La mala manera de lidera de Vic, él gerente Ejecutivo estaba  generando un conflictos internos dentro de sus colaboradores ya que aunque son grupo el éxito que se consigue no era visto así si no como unas de las tantas ideas exitosas por parte de Caver ya que para caver el único dispensable para Nurf Fun y sus líneas de productos era él y sus demás colaboradores solo eran personas que podían ser remplazados por cualquier otra persona ya que el genio allí era el, Vic solo tomaba en cuenta las estrategias que le dejaba rentabilidad al empresa solo se guiaba en los números  que le generaba Caver y que aumentaban consideradamente, y no se preocupa por lo que se generaba en la interna que conducía continuamente ala decaída del compañerismo del ánimo de seguir aportando como el grupo que significa que son , ya que caver hacia una evaluación preliminar de los propuesto por los demás y el en el momento de que los creadores de dicha idea elaboraban los formularios establecidos por dicha política que propuso Caver para el departamento de desarrollo de producto, Caver ya estaba adelantado en dichas propuesta incluyendo siempre  su propio sello personal, el cual dejaba sin autoridad de poder argumentar sobre lo que había nacido por manos de sus colaboradores el cual va afectar en lo emocional y psicológico de cada persona y estos incurriría a que la persona se desmotive y no ejerza su funciones con eficiencia y eficacia ya que no se ve un trato digno y que respalden sus derechos como colaborador de Nurf Fun.

• También se presenta una amenaza con la presencia de Caver siendo el único sobresaliente dentro de la empresa, y puede irse en cualquier momento de la empresa o formar su propia empresa don Nurf Fun saldrá afectada.
• Existen pocos productos al año existente ósea no se desarrollan más de dos por año
• No existe motivación, hay un malo ambiente laboral que perjudica a largo plazo a Nurf Fun

SOLUCIONES/ALTERNATIVAS

• El éxito de toda empresa se ve reflejado en el comportamiento de sus colaboradores en cual depende directamente de la personalidad y el entorno el cual rige dentro del área de trabajo Vic debe saber controlar conocer e investigar continuamente que pasa en cada departamento de Nurf Fun y no solo guiarse por las ganancias que le generan , integrar a todo su grupo de colaboradores conocer los proceso que se efectúan y quien los ejecuta y poder tener un equilibrio y que todos se enfoquen a trabajar en el mismo objetivo.

• Vic debe tomar medidas inmediatas por el comportamiento de Carvi, sí que no quiere que su equipo de colaboradores que conforman el departamento de desarrollo exploten y puedan actuar en contra de Nurf Fun por que no se ve valorado su esfuerzo en  su trabajo ,ya que no siempre la prioridad de las personas dentro de un trabajo no es solo el sueldo si no como la tratan y hacen halagos y es reconocido satisfactoriamente su labor, una medida que puede tomar Vic es  realizar nuevas políticas para el departamento de desarrollo de producto, en donde se vea reflejada la prioridad a la no intervención en las ideas de cada colaborador hasta que se presente el debido informe  final para luego ser discutida y poder tomar las debidas soluciones si que la idea no presenta una estructura adecuada.

• Que el departamento de recurso humanos precedido por Kate Clarke, presente proyectos de integración continuas para que ayuden a poder fomentar la unión de todos los colaboradores para que se lidere el departamento de desarrollo de producto de manera unida y que trabajen en grupo y no sea unipersonal y que no deje por fuera por a nadie del personal.

• Está demostrado que el empleado más feliz es el más rentable. Si las organizaciones buscan resultados y rentabilidad, en una cultura individualista como la nuestra, deben a la vez generar cauces que no sólo aporten retribuciones económicas, sino que también faciliten y favorezcan la construcción de la vida que quieren cada uno de los que trabajan en ellas. Los planes de acción y los objetivos de las empresas deben servir también para que cada empleado pueda conseguir la vida que cada uno quiere. Ésta es una manera sencilla de hablar de alineamiento entre los intereses de los empleados y de las organizaciones. Si una empresa no cuida la realización del sujeto que trabaja en ella, no logrará el éxito, ni la motivación que espera de él o ella.

• Que Vic, tenga una reunión con Carve  donde le pueda mostrar  todo inconvenientes que genera la manera de liderar de forma individualista que si da existo es verdad pero  no beneficiaria a Nurf Fun en un futuro cercano ya que lo que hace es que sus Compañero de departamento solo decaigan el ánimo sus ganas de aportar con iniciativas y generen contras rencores  sobre él, y si él no quiere apegarse a las medidas tomar medidas definitorias así se vea en juego la permanencia del dentro de  Nurf Fun.

• Una alternativa que se podría tomar como una buena opción para poder llegar a influir en la personalidad de Caver sin que impacte de forma negativa en la empresa y que su alto nivel de ejecutar ideas nuevas decaiga seria, es optar que el asista a consulta con experto en la rama de psicología, para que tome conciencia que de alguna manera su forma de actuar individualista puede lastimar a las personas que lo rodean.

• Formar nuevos líderes y rearmar con ellos nuevos equipos de trabajo y plantear metas a cumplir y ofrecerle incentivos o premios por el esfuerzo que realicen a cumplirla.