Caso Práctico 1 - Vídeo Caso MBA EUDE
Enviado por 220393 • 29 de Julio de 2022 • Trabajo • 365 Palabras (2 Páginas) • 371 Visitas
Caso Práctico 1 - Vídeo Caso
¿Qué le debe plantear al DG?
El CEO debe plantearle primeramente al DG que su estilo de dirección no es incorrecto, que tiene muchas virtudes que han permitido el desarrollo de la empresa a lo largo de los 34 años que ha trabajado, (valores como la lealtad y que cumple con su palabra), sin embargo debe de ser capaz de adaptarse al cambio y a las nuevas características de la organización moderna, la cual está en constante movimiento y avanza de la mano con las nuevas tecnologías, pero siendo consciente de la humanidad de los trabajadores.
Para esto debe fortalecer y adoptar algunas actitudes y decisiones, tales como:
- Trabajar en equipo y fomentar esta idea a los trabajadores, es necesario que todos cumplan sus funciones para alcanzar los objetivos.
- Confiar en las capacidades del equipo de trabajo e ir dejando atrás las actitudes exageradas de control por temor a que los empleados no hagan las cosas bien, lo cual resulta en un mal ambiente de trabajo.
- Motivar al personal, esto dependerá del líder, en cuanto a la confianza que proyecta a sus subordinados al momento de realizar el trabajo y correcta toma de decisiones. También reconociendo a los empleados con Motivaciones positivas fisiológicas.
¿Qué alternativas tiene?
- Capacitar al DG, sobre los tipos de liderazgo y plantear las debilidades y fortalezas al DG e incentivar al cambio.
- Cambio de puesto.
- Despido
¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?
Si logra el compromiso de cambio del DG, y este a su vez logra motivar al personal, hay posibilidades de que la situación económica mejore, ya que la productividad de la empresa depende mayormente de cómo se sienten los trabajadores; un trabajador motivado brindara un mejor servicio, lo cual se traduce a mayor rentabilidad y ganancias.
Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?
Esto dependerá del seguimiento que se le al DG, de parte del CEO, el compromiso adquirido por el DG y la capacitación que se brinde, ya que solo conoce un tipo de dirección. Si se cumplen los requisitos anteriores, es muy probable de que si logre cambiar su estilo directivo.
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