Caso flash memory y Jackson Automotive Systems

Nombre: Luis Eduardo Cuentas Caraballo

Jackson Automotive Systems.

1. ¿Qué está pasando?

La empresa tiene problemas financieros dentro de los cuales el que más afecta radica en que las órdenes de venta no se entregan a tiempo a los clientes impactando considerablemente en las ventas o los ingresos y consecuentemente en la utilidad percibida.

1. ¿A quién?

A Jackson Automotive Systems

1. ¿Debido a que?

las decisiones de tipo financieras no han sido las más acertadas y no se ha hecho una buena planeación financiera. En el caso podemos notar que conforme pasa el tiempo el pronóstico que hicieron de las ventas se fue alejando de la realidad (esto se puede reflejar en la caja, los inventarios y la utilidad), se tomó la decisión de contraer obligaciones financieras sin tener la capacidad de pago. se tomaron decisiones erradas de compra o adquisición de materias prima dando como resultado un exceso de inventario.

1. ¿Cuándo?

en los periodos donde más se nota el efecto de las malas decisiones son en abril y mayo de 2013

1. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso.

Edwards intenta convencer a James de que puede cumplir con el pago del préstamo que está solicitando.

1. Características del problema de alta urgencia y alta importancia, alta urgencia y baja importancia Alta importancia y baja urgencia baja importancia y baja urgencia?

lo importante cumplir con las órdenes de venta a los clientes, lo urgente tomar decisiones acertadas en materia financiera para poder cumplir con lo importante.

1. Alternativas de solución.

• apalancarse o financiarse para poder solventar las necesidades actuales de efectivo y maquinaria y poder regular las operaciones de la empresa.
• desinvertir o vender algún activo de la empresa para inyectar ese capital para tratar de regular las operaciones.

1. Plan de Acción.

Establecer un plan de mejora cuyo objetivo final sea cumplir con el mayor número de órdenes de venta tratando siempre de cumplir con el 100% de las órdenes recibidas. (este plan de mejora debe tener en cuenta un plan de adquisición y control de materias primas e inventario, un plan de reducción de control y reducción de gastos y una planeación

financiera que permita tomar las decisiones más acertadas de acuerdo a lo que quiere lograr la empresa).

Flash Memory, Inc.

1. ¿Qué está pasando?

la empresa compite en un sector de alta competencia y se encuentra en crecimiento. Aunque la competencia es bastante fuerte y puede hacer acortar los ciclos de vida de los productos de la compañía rápidamente Flash considera que tiene un factor diferenciador y planea seguir invirtiendo en I+D para que sus productos sigan en el mercado el mayor tiempo posible y crecer como empresa pero su capital o liquidez no es suficiente para soportar las necesidades de dinero que la empresa necesita para poder llevar a cabo su plan lo cual hace necesario que se financie pero el banco le dice que ya cumplio el limite y no puede prestarle mas a menos que sea a través de otro tipo de credito un poco mas costoso.