CASO FINANCIERO FLASH MEMORY

CASO FLASH MEMORY

En la empresa flash memory se está presentando una gran problemática y es que hay bajos márgenes de utilidad, lo cual es muy riesgoso para toda empresa, esto se debe a  factores como los cambios tecnológicos, alta rivalidad en la industria, mucha competencia con un alto nivel de crecimiento  y a su vez las necesidades  y deseos de las personas que son cada vez más cambiantes lo que generaba que invirtieran para la creación de productos nuevos que estuviesen acorde a estos, lo que influía en el capital de trabajo los cuales no se lograban cubrir con las utilidades.

En el 2007-2009 el desempeño de la empresa no fue bueno, ya que en esa época gracias a la crisis del 2008 se vieron afectadas la ganancia por acción y el ingreso neto, los cuales presentaron una reducción, llegaron a representar solo el 0,2% de las ventas, lo cual es una cifra bastante preocupante.

También nos planteaban que el costo de los materiales vendidos era de un 81 % y logro incluso alcanzar cifras mayores hasta 84%,lo cual es malo para la empresa ya que solo estarían generando utilidades menores al 20%,ya que esos ingresos por venta pasan directamente a cubrir el costo de los materiales que se utilizaron.

Además de esto observamos que la empresa en su afán de recuperarse y aumentar los márgenes de utilidad, seguía teniendo gastos de venta, generales, administrativos, investigación y desarrollo (utilizado para la innovación de nuevos productos), todo esto influye en la utilidad neta y se observó que en el año 2008 las utilidades se ven reducidas en un 94% y las ventas solo logran crecer en un 5%, lo cual nos indica que todo lo que se invirtió no genero resultados, el problema va mas allá.

Su competencia es mucho más grande y genera mayores utilidades lo cual es una desventaja para la empresa, la más destacada es  SanDisk la cual genera mayores utilidades presenta un coeficiente beta superior de un 1, 36, presenta ganancias por las acciones y su deuda si logra ser cubierta.

El problema de alta urgencia y alta importancia era claramente el bajo margen de utilidad, que se ocasionaba por los altos costos de producción administración, investigación y el bajo nivel de ventas, que no permitía cubrir con estos gastos.



Lo importante pero no urgente podría ser en este caso una mejor planeación, pronósticos y proyecciones para determinar posibles ventas futuras.

Alternativas de solución:
Una alternativa de solución para este problema podría ser que la empresa realizara un amplio estudio de mercado, con el fin de saber de una manera más precisa cuales son las necesidades y deseos de los clientes, para así poder trabajar acorde a esto y generar productos innovadores  y flexibles que logren llenar sus expectativas.

Otra alternativa es la renovación periódica, trabajar en el producto, que sea flexible ya que las necesidades son cambiantes.

También se podría intensificar la producción, llegar a mas lugares probar en distintas ciudades o incluso países con el fin de hacer más conocido su producto e incursionar en nuevos mercados

Como plan de acción podríamos:
-trabajar para la captación de clientes, aumentar el número de clientes ya que son el motor para la empresa y para aumentar las ventas

-capacitar a sus trabajadores, tal vez el problema esté relacionado con un bajo desempeño de los empleados y a la vez mejorar su motivación.

-mejorar el merchadising de los puntos de venta
una alternativa también podría ser disminuir los gastos o disminuir el precio de los productos para hacerlos más llamativos

-elaborar un mejor plan de mercadeo
-manejar adecuadamente la estructura de capital
-remplazar productos no rentables
-disminuir activos inútiles
-disminuir la rotación de cuentas por pagar
-remplazar activos por otros más productivos
-disminuir la deuda o la rotación de cuentas por pagar y aumentar las cuentas por cobrar a clientes.