Casos Prácticos: La estrategia de reciclaje en VEKA

[pic 1]

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA - UNINI PUERTO RICO Y UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO

Máster en Dirección Estratégica

Casos Prácticos:

La estrategia de reciclaje en VEKA

Materia:

DD012 - Gestión y Dirección de Operaciones

Santo Domingo, República Dominicana

11/12/2018

La estrategia de reciclaje en VEKA

1.           ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre VEKA causaron los cambios

dentro de la estrategia de operaciones?      

             Las presiones de las fuertes leyes ambientales de Alemania, que los obligó a reducir sus desechos, se convirtieron en las principales causas que motivaron los cambios dentro de las estrategias operaciones de VEKA.

             A pesar de que los clientes y la competencia son los principales motores de las presiones de mercado, en este caso el límite de desperdicio para arrojar dentro de los rellenos sanitarios y las leyes ambientes de Alemania, fueron los principales factores que causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones.

1.           ¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?

             Una aparente amenaza para la empresa, fue transformada en una gran oportunidad

para consolidarse en el mercado de la utilización de materia prima reciclables. optimizando su rentabilidad y competitividad, desarrollado nuevos productos, al mismo tiempo que disminuyó sus costos al reutilizar un alto porcentaje de sus materiales desechados que le permitió abarcar nuevos sectores del mercado.

     Otras oportunidades que le brindó la estrategia de reciclaje de VEKA, fueron:

• La de adatarse a las Leyes medioambientales del país donde opera (Alemania).
• La optimización de la materia prima, dado que aprovecharon los productos reciclados y los convirtieron en nuevos productos, creando ahorros significativos en la compra de plástico y otros materiales utilizados para la fabricación de las ventanas.
• La oportunidad de proyectarse como una empresa que respecta el medioambiente y crear una nueva imagen ante sus clientes, sus competidores y la población en general.
• El aumento en los niveles de venta, significó otra oportunidad para VEKA y esto se derivó de los cambios de imagen que realizó la empresa fruto de proyectarse como una empresa que utiliza materia prima reciclada.

1.           Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede convertirse esa presión en una oportunidad.    

             En nuestro país, República Dominicana, se crearon leyes medioambientales que prohibieron la extracción de materiales de los ríos y playas para la materia prima de la construcción, como Arena y Grava.

             LEY 123-1971 Prohíbe la extracción de los componentes de la corteza terrestre llamados arena, grava, gravilla y piedras, existías desde el año 1967, pero por muchos años, los distintos gobiernos habían otorgado permisos para la extracción de materiales de algunos Ríos y zona costeras.

...