Comportamiento organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II 

PARCIAL 2

Silvia Soledad Saliva

Pregunta Nº 1

Verdadero / Falso

1-La única manera que las personas se comprometan con el proceso de cambio es que la empresa entre en crisis, de lo contrario las personas no se involucran en el mismo, es decir, hasta que "no se toca fondo" nadie es capaz de percibir la situación.

2-Las culturas fuertes son perjudiciales para la organización porque siempre frenan la innovación y los procesos de cambio.

1-Falso: Existen diferentes tacticas que ayudan a los administradores a reducir la resistencia al cambio por parte de los empleados, como por ejemplo la comunicación y educacion, se implementa cuando las personas formaran parte del cambio demandan informacion para comprender cabalmente en que consistira en especial es util cuando las personas no estan familiarizado con la idea o requieren nuevos conocimientos tecnologicos,como asi tambien la participacion que implica que los usuarios y potenciales opositores al cambio formen parte del diseño del mismo aunque requiere gran cantidad de tiempo y esfuerzo para lograr consenso, es una de las mas importantes y usada ya que facilita la compresion del cambio por parte de los miembros, incluso las negociaciones en las presentacion formal de una oferta con el objetivo de lograr la aceptacion y aprobacion de cambio,igualmente el apoyo de la alta direccion que es la alta direccion se haga presente y apoye el cambio propuesto comunicando a todo los empleados que el cambio es deseado y de suma importanciaasi como ellos se involucran esperan que los empleados tambien lo hagan.

2-Falso: La cultura pueden ser fuerte o debiles y aunque en principio podemos afirmar que trae mayores beneficios para la organización el contar con una cultura fuerte no siempre es asi traera mayores beneficios en la medida que la cultura este conformada por valores aceptablesen las nuevas condiciones de los mercados , es decir, si los valores centrales que se sostienenen una cultura estan en relacion a la estabilidad, la aversion al riesgo,el trabajo individual . Una gran tendencia hacia la conservacion de sus estructuras y comportamiento , seguramente no sera una organización que pueda responder a la exigencia del entorno y, por lo tanto , esa cultura sera fuerte pero perjudicial para la organización.