Empresa tradicional y transformación organizacional

EMPRESA TRADICIONAL Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

JOSE DANIEL CANTILLO SAMPAYO

 ID 000215464

DOCENTE: PATRICIA HERNANDEZ SANCHEZ

TRANSFORMACION Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL

NRC: 71-241

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VIRTUAL Y A DISTANCIA

MAESTRÍA EN GERENCIA SOCIAL Y DESARROLLO INTEGRAL

COLOMBIA

2023

EMPRESA TRADICIONAL Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Considerando que los cambios son procesos que se hacen necesario en cada uno de los diferentes ámbitos de la vida y las organizaciones no escapan de estos y ello ha impactado de manera positiva y otras veces de forma negativa. A nivel mundial vemos que hay empresas que sobresalen y se dan a conocer por aplicar procesos novedosos, que impactan y se hacen visible con mucha facilidad.

Un amplio número de organizaciones suelen detenerse y desaparecer en la primera o en las primeras etapas de los proyectos de innovación, debido a la carencia de mecanismos que les ayuden a rastrear y poder medir su progreso. Por lo cual es absolutamente necesario que se planifiquen y se hagan revisiones periódicas de los proyectos en conclusión y lograr determinar e identificar cuales tienen mayor potencial de impacto y crecimiento a futuro, teniendo claro que la innovación va mas allá de ser creativos y entusiastas, sino que es un proceso de orden, control y Planificación.

Por otra parte, existen aquellas empresas que se quedan estancada y pasan a ser parte de ese 65% de compañías que mueren dentro de su primer año, porque no ven la importancia de aplicar procesos de transformación, que logren marcar la diferencia en un mundo de mucha competencia, esto desde mi labor es algo que se trabaja día a día, toda vez que, en una ciudad como Bogotá, la cual viene en un creciente número de personas que quieren crear empresa, pero siguen enfrascado en operar de la forma tradicional que se viene implementado desde el proceso familiar, aplicando el aprendizaje que el enseñaron sus padres y que a su vez sus padres aprendieron de igual manera.

Es de suma importancia resaltar inicialmente significado de una empresa tradicional, que, de acuerdo con Rojas: “es aquella de los sectores artesanal, comercial y de servicios, cuyos requerimientos de infraestructura física, tecnológica y de personal, así como sus mecanismos de operación son básicos y no incorporan valor agregado en el proceso productivo”. Es decir, las empresas tradicionales desarrollan de actividades y tareas     de manera convencional o habitual atreves del tiempo, cegadas de los drásticos movimientos o      cambios generados en su entorno, que sin darse cuenta son el inicio de una fuerte competencia quizás aún, la depreciación de la organización.

Un poco de esto da la respuesta a la pregunta ¿por qué las organizaciones han cambiado durante las últimas décadas?, según Grau (2014), quien estuviera a cargo de la dirección de  una organización debía dedicar su tiempo a la aplicación de técnicas que aportaran  a la maximización de los beneficios, los cuales para poder ser obtenidos requieren  de la satisfacción sus clientes tanto internos como externos, quienes a su vez son mucho más exigentes debido a las dinámicas económicas, sociales, culturales, políticas y ambientales, que impactan de manera positiva o negativamente a las organizaciones, llegando un grado de influencia para lograr la transformación organizacional.

Es así, que sin darnos cuenta las organizaciones, los grupos de interés y el entorno      trabajan de manera recíproca. Las empresas se transforman porque se generan cambios en el entorno que de alguna manera afectan su funcionamiento, como, por  ejemplo, la situación presentada por la COVID-19 para el año 2020, nos enseñó a visualizar oportunidades a partir de una problemática mundial, donde las empresas productivas hicieron cambios drásticos que aperturaron opciones de expandir su mercado, la virtualidad brindó la oportunidad de trabajar de otra forma y ahorrar tiempos de desplazamientos y  donde múltiples  empresas tuvieron la necesidad de poder sostenerse, acogerse a las nuevas tecnologías, que les permitió mantener sus clientes y así mismo entrar a nuevos mercados los cuales son muchos más  existiendo en el mercado. Así mismo, esos cambios que se generaron dentro de las organizaciones debido a la obligación de implementar nuevas herramientas, modalidades de trabajo que impactan en la económica mundial y por    supuesto en el comportamiento del mercado. Y sin dejar de mencionar, a los clientes, quienes son la razón de ser de las organizaciones, y por quienes se ven obligadas a experimentar y a adaptarse a los cambios.