La nueva analítica de la cultura

Informe oral n° 3

1. L13: La nueva analítica de la cultura

En esta lectura podemos observar le papel importante de la cultura dentro de la organización, el como es que se busca un método para evaluar y medir la cultura organizacional. Es de esta forma en como el texto de HBR nos trata de mostrar el contraste entre ajuste cultural y adaptabilidad. Así mismo, el cómo la diversidad juega un papel importante a la hora de selección de personal.

Es aquí, que el papel de los encargados juega un pale importante, ya que el contratar personas con ajuste personal (personas que refleje los valores y nomas actuales) o personas con adaptabilidad (la capacidad de aprender rápidamente y ajustarse), se toma una gran decisión, pues las personas con ajuste cultural conducían a más promociones, evaluaciones de desempeño más favorables, mayores bonificaciones y menos salidas involuntarias. Igualmente, las personas con adaptabilidad cultural podían adaptarse rápidamente a las normas culturales a medida que cambiaban con el tiempo tuvieron más éxito.

Otra de los temas muy interesantes es la parte de no encajar, y que si una empresa busca innovación o creatividad una buena opción es buscar un inadaptado cultura, es por eso por lo que una estrategia efectiva de contratación debería buscar una cartera de ambos, o al menos aquellos que puedan adaptarse rápidamente a la cultura cambiante de una empresa, y los inadaptados culturales. Es a partir de aquí, que la diversidad ya es importante y las estrategias aplicadas dentro de la organización dependerá de cómo sabe asociar los objetivos de la empresa y saber agrupar a las personas con similitudes y de esa manera lograr la eficiencia de esta. De igual importancia, la diversidad cultural en las organizaciones supone que conduce a la diversidad cognitiva, es decir, a la diversidad de pensamientos e ideas.

Entonces, los gerentes deben enfocarse la retención de candidatos cuyos valores básicos y creencias sobre un lugar de trabajo deseable se alinean bien con los de los empleados actuales. Sin embargo, el ajuste cultural puede sofocar la diversidad y hacer que los administradores pasen por alto a candidatos prometedores con perspectivas únicas. Los gerentes de contratación deben buscar candidatos que demuestren adaptabilidad cultural, ya que estos empleados pueden ser más capaces de adaptarse a los inevitables. Los gerentes de contratación tampoco deben pasar por alto los inadaptados culturales.

La diversidad cognitiva es esencial para generar soluciones novedosas e innovadoras a problemas complejos, especialmente durante las fases de planificación e ideación de un proyecto.

1. L14: Los costos ocultos de los trabajadores estresados y L:15 ¿Estresado en la oficina? La terapia puede venir a ti

Nos menciona que el estrés dentro de las organizaciones es un tema que muchas veces no se toca, y que lo que sí, son los temas de lesiones físicas dentro de la organización.  Esto trajo problemas, ya que por temas de estrés si había una perdida de eficiencia y productividad de la empresa. Dentro de la lectura se proporciona soluciones que se pueden aplicar para evitar los costos para los empleados y empleadores. Y se realiza aplicando:

• Horas de trabajo regulares y limitadas. -los horarios necesitan ser estables y que los empleados tengan tiempo de hablar cuando trabajan, y no tener horas largas no son necesariamente tan buenas como se puede pensar.
• Mayor autonomía. -Se demostró que los trabajadores que tienen más control sobre sus trabajos y están sujetos a menos micro gestión, están más motivados y comprometidos con su trabajo.
• Más seguridad económica. -Se busca reducir a la ansiedad de la empresa por la posible pérdida de su trabajo.

Es posible construir una cultura de trabajo que reduzca los costos de salud directos e indirectos al tiempo que aumenta el bienestar.

Otra de los puntos importantes, y que se puede considerar como una estrategia muy eficaz es que la organización contrate un terapeuta, con este tipo de estrategia, los terapeutas son herramientas necesarias que mejoran el desempeño dentro de la organización, pues como empleadores se desconocen los problemas que pueden estar pasando dentro de su cabeza y que muchas veces, no acceden por temas de tiempo, económico, o hasta temas personales. Para que esto funciona, el tema de la privacidad es importante, para que los trabajadores vena que existe confidencialidad entre el paciente y el terapeuta.

1. Por qué las juntas deben preocuparse por el comportamiento fuera del trabajo de los ejecutivos

Aquí podemos observar que para la organización debe ser importante saber de cómo es el comportamiento fuera del trabajo de sus ejecutivos, ya que prácticamente ellos son parte de la imagen de la organización. Dentro del estudio se encontró temas de psicológicos y de criminología, con esto se vio que existía mucha corrupción, y que no son reconocidas por que o lo hicieron hace mucho tiempo o el trabajo que realizan es muy bueno. A causa de estos las denuncias fraudulentas y riesgos de informes en toda la empresa. El cómo el materialismo de algunos puede llevar a otros a un consumo excesivo, que adicionalmente por la manera en la que consumen muchas veces no tienen una participación o tienen niveles muy bajos, en cuanto a responsabilidad social se trata.