Liderazgo en la empresa Rayosa S.A.

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está basado en la aplicación del caso practico de la empresa Rayosa S.A. Donde se pretende analizar el tipo de liderazgo que se lleva a cabo dentro de la misma.

Se puede mencionar que el liderazgo según Idalberto Chiavenato, lo define como “la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana, a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

En primer lugar, encontraremos el desarrollo donde doy respuesta a los planteamientos suscitados.

Siliceo, Cáseras y González (1999) explican que el líder es el constructor de la cultura organizacional, entendida como el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le dan sentido a una organización para lograr sus objetivos económicos y sociales.

Posterior encontraremos las conclusiones a las que llego después de llevar a cabo dicho análisis.

Finalmente llegamos las referencias consultadas.

DESARROLLO

Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Zamudio, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Zamudio hasta ahora no ha logrado delegar.

Considero que el liderazgo en la empresa RAYOSA S.A. está mal establecido desde un principio ya que se muestra que el Sr. Ramon Zamudio es demasiado autoritario, solo este tiene la autoridad para dirigir la organización, no permite expresar opinión de sus empleados por la falta de confianza que existe de este hacia sus colaboradores, además de pensar que su decisión es la única que es válida y la única efectiva para su organización.

CAUSAS:

• Resistencia al cambio.

• Todólogo.

• Temor al fracaso.

• Falta de confianza respecto a la responsabilidad y las habilidades de sus colaboradores.

• Carácter impulsivo.

• Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.

Conforme a los autores Hitt, Black y Porter, el liderazgo es una parte crítica del proceso administrativo general. Se encuentra en el centro y fondo de esa parte administrativa que tiene que ver con la implementación a través de las personas. Sin liderazgo el desempeño organizacional sería mínimo.

Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Dicha propuesta del gerente es aceptable, ya que es una opción para beneficio de la empresa, pero el momento que en el que se presentó fue una manera de propuesta sorpresa