Programa MTIG 2018

Sigla:                        INF 3530

Curso:                        Organización y gestión de recursos humanos

Carácter:                Optativo

Créditos:                 5

Profesor:                Darío Rodríguez

Módulos:                2

I         Descripción

Este curso tiene por finalidad permitir que los alumnos conozcan los procesos sociales de las organizaciones y el comportamiento humano en ellas. Que comprendan, además, el liderazgo y el trabajo en equipo, puedan analizarlos y desarrollar algunas habilidades básicas necesarias para hacer el mejor uso de ellos en la práctica profesional.

II        Objetivo

El curso busca hacer posible que los alumnos comprendan que gran parte de la labor ejecutiva consiste en lograr que la toma de decisiones se concrete en una actividad organizacional comprometida. Para eso, es necesario entender la importancia de la toma de decisiones, conocer las bases del liderazgo y desarrollar sus habilidades.

La enorme especialización de profesionales y trabajadores, unida a la complejidad de las tareas, hace que se requiera crecientemente del trabajo en equipo. La multiculturalidad es un hecho en los colectivos laborales de la actualidad, lo que trae aparejada una situación nueva y desafiante para la gestión.

Los líderes ejecutivos que han logrado el éxito se han apoyado tanto en sus capacidades de liderazgo como en la excelencia de los equipos que han logrado desarrollar.

El curso comprende tanto los elementos teóricos, que hacen posible reconocer y analizar los fenómenos de liderazgo y trabajo en equipo, como ejercicios y estudio de casos prácticos, orientados al desarrollo de las habilidades básicas correspondientes.

En términos específicos, el curso pretende que los alumnos logren:

• Analizar los procesos de motivación, desarrollo y gestión de talentos.
• Analizar las bases conceptuales del liderazgo en la empresa y las metodologías que pueden emplearse en el desarrollo de líderes ejecutivos.
• Comprender la cultura de la organización, su cambio y los estilos de liderazgo asociados a ella.
• Reconocer la Responsabilidad Social Empresarial y la ética de la gestión de organizaciones.

III        Contenidos

• Las organizaciones en la sociedad moderna.

• La sociedad mundial.
• Cambios en las comunicaciones, la sociedad y las organizaciones.
• Desafíos históricos a las organizaciones.
• Principales teorías de la organización.
• Bibliografía:

• Gestión organizacional, caps. 1 y 2

• Poder, autoridad y liderazgo.

• Relevancia del poder en la organización.
• Fuentes de poder en las organizaciones.
• El liderazgo como poder emergente.
• Líderes y directivos.
• El difícil, pero posible, arte del liderazgo ejecutivo.
• Bibliografía:

• Gestión organizacional, cap. 5
• Lafley y Tichy: El arte y la ciencia de encontrar el CEO adecuado.

• Motivación.

• Doble contingencia organizacional.
• Motivaciones necesarias en una organización.
• Inteligencia emocional y social.
• Coherencia e hipocresía organizacionales.
• La confianza y sus enemigos.
• Bibliografía:

• Gestión organizacional, cap. 6

• Conflicto y negociación.

• El conflicto en la organización.
• Fuentes del conflicto.
• Estrategias de negociación.
• Bibliografía:

• Saieh et al. , cap. 2

• Gestión de talentos.

• Concepto de talento.
• Desarrollo de talentos.
• Retención de talentos.
• Bibliografía:

• Ariel Casarin: El mercado del talento en América Latina.
• Fernández-Aráoz, Groysberg y Nohria: Cómo retener a sus empleados de alto potencial.

• Cultura organizacional.

• Concepto de cultura.
• Historia y memoria.
• Bases culturales de las organizaciones.
• Bibliografía:

• Gestión organizacional, cap. 11

• Liderando los cambios.

• Dificultades del cambio.
• Líderes que otorgan sentido al trabajo humano.
• Comunicación del sentido
• Bibliografía:

• Gestión organizacional, cap. 9

• Responsabilidad Social y ética del liderazgo.

• Responsabilidad social de la empresa.
• Trabajar con otros y para otros: Un compromiso ético.
• Transculturalidad y ética.
• Bibliografía:

• Porter y Hammer: Creación de Valor Compartido.

IV         Metodología

• Clases expositivas.
• Estudio de casos.
• Ejercicios prácticos.

V        Evaluación

        La nota final del curso se calcula de acuerdo a la siguiente ponderación:

• Prueba de medio bimestre                50%
• Examen                                50%

VI        Bibliografía

Casarin, A.:                                         “El mercado del talento en América Latina”. HBR. 2011

Fernández-Aráoz, Groysberg y Nohria:         “Cómo retener a sus empleados de alto potencial.”HBR. 2011

Lafley y Tichy:                                 “El arte y la ciencia de encontrar el CEO adecuado.”HBR. 2011

        Luhmann, N.:                        “Organización y decisión”, Herder, 2010.