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Resolución del caso ´´El aro Hula Hua´´

Enviado por   •  19 de Abril de 2023  •  Documentos de Investigación  •  1.446 Palabras (6 Páginas)  •  218 Visitas

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Resolución del caso ´´El aro Hula Hua´´

Saul M. Silva

Deyna O. Orozco

Débora T. Aguirre

  • Unidad Regional de Heredia-Centro de formación Plurisectorial de Heredia
  • Asistente Administrativo
  • Dirección empresarial
  • Docente: MPIO. Lindsay Cerdas Badilla

Marzo, 2023

índice

Introducción:        3

Análisis de la situación        3

Hechos relevantes        3

FODA/CAME TABLA#1        4

Determinación del problema        5

Alternativas de solución:        5

Organigrama        5

Video        7

Preguntas del caso        7

Recomendaciones        8

Conclusión        9

Bibliografía        9

Introducción:

La juguetería leo se ha caracterizado por sus cambios y por el impacto que tiene en el área comercial e industrial en el área de entretenimiento.  El Aro Hula Hula fue un proyecto propuesto por el gerente de esta empresa y el resultado que obtuvo esta idea fue lo contrario a lo que desde un inicio se esperaba.

Análisis de la situación

Hechos relevantes

  • La usencia de Leo durante 8 meses provocó un estancamiento en sus conocimientos, dejando como resultado el no saber cuales son las exigencias en el mercado.
  • La falta de comunicación entre los colaboradores con Leo.
  • El mal manejo de sus bienes.
  • Poco trabajo en equipo

FODA/CAME TABLA#1

PLANTILLA  

FODA-CAME 

Realizada por:   Saul M. Silva

Deyna O. Orozco

Débora T. Aguirre

Fortalezas (F)

1ª. Capacidad de producción

2ª. Control en ventas

3ª. Flexibilidad

4º  Capital

5ª. Gestión de proyectos

Debilidades (D)

1ª. Falta de liderazgo

2ª. Poco conocimiento en tendencias

3ª. No Se posee plan de marketing

4ª. Falta de visión

5ª. Mala gestión de recursos

Oportunidades (O)

1ª.  Exportaciones

2ª.rango elevado de distribución

3ª. Capacidad de producción alta

4ª. Mejoramiento

5ª. posicionamiento competitivo

Estrategias (FO)

1ª. Expandir mercado nacional e internacional

2ª. Planeamiento elaborado de producción

3ª. Flexibilidad casi inmediata

4ª. Implementación de logística

5ª. Uso de capacitaciónes financieras

Estrategias (DO)

1ª. Fomentar la proactividad de los colaboradores

2ª. Subcontratar  agentes de marketing

3ª. Visionar otro tipos de juguetes

4ª. Mejor uso de los recursos

5ª. Emplear Seminarios de habilidades blandas

Amenazas (A)

1ª.falta de comunicación

2ª. Cambios en el mercado

3ª.  Demanda baja

4ª. Inteligencia emocional

5ª. Gestión de tiempo

Estrategias (FA)

1ª. Desarrolló de proactividad en los colaboradores

2ª. Tener una administración más regulada sobre los recursos de la producción

3ª. Estar abiertos a nuevos mercados y al tanto de la competencia

4ª. Emplear Resolución de problemas por parte de los colaboradores

5ª. Plantear los proyectos mediante encuestas virtuales

Estrategias (DA)

1ª. Mejorar el ambiente laboral con actividades

2ª. Actualización constante del mercado

3ª. Ampliar el uso de tecnología

4ª. Capacitarse como líder para tener un mejor desempeño como jefe

5ª. Usar los recuersos con relación a las tendencias

Fuente: Elaboración propia 2023

Determinación del problema

Julio leo se dejó llevar por la influencia y emociones del aro en su viaje de Europa y que sería una buena idea producir sin antes tener una previa idea de cómo iba a reaccionar los clientes, uno de los problemas fue no hacer caso a las objeciones que estaba recibiendo, no analizó qué tan viable podría ser este proyecto a la hora de vender si iba a obtener ganancias o pérdidas. La falta de proponer la idea al departamento de logística antes a tomar acciones en producir tantos aros sin tener datos, estadísticas, análisis, plan o propuesta bien estructurado con bases reales no solo porque pensó que sería una buena idea.

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