Resolución del caso ´´El aro Hula Hua´´
Enviado por debyaguirre • 19 de Abril de 2023 • Documentos de Investigación • 1.446 Palabras (6 Páginas) • 174 Visitas
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Resolución del caso ´´El aro Hula Hua´´
Saul M. Silva
Deyna O. Orozco
Débora T. Aguirre
- Unidad Regional de Heredia-Centro de formación Plurisectorial de Heredia
- Asistente Administrativo
- Dirección empresarial
- Docente: MPIO. Lindsay Cerdas Badilla
Marzo, 2023
índice
Introducción: 3
Análisis de la situación 3
Hechos relevantes 3
FODA/CAME TABLA#1 4
Determinación del problema 5
Alternativas de solución: 5
Organigrama 5
Video 7
Preguntas del caso 7
Recomendaciones 8
Conclusión 9
Bibliografía 9
Introducción:
La juguetería leo se ha caracterizado por sus cambios y por el impacto que tiene en el área comercial e industrial en el área de entretenimiento. El Aro Hula Hula fue un proyecto propuesto por el gerente de esta empresa y el resultado que obtuvo esta idea fue lo contrario a lo que desde un inicio se esperaba.
Análisis de la situación
Hechos relevantes
- La usencia de Leo durante 8 meses provocó un estancamiento en sus conocimientos, dejando como resultado el no saber cuales son las exigencias en el mercado.
- La falta de comunicación entre los colaboradores con Leo.
- El mal manejo de sus bienes.
- Poco trabajo en equipo
FODA/CAME TABLA#1
PLANTILLA FODA-CAME Realizada por: Saul M. Silva Deyna O. Orozco Débora T. Aguirre | Fortalezas (F) 1ª. Capacidad de producción 2ª. Control en ventas 3ª. Flexibilidad 4º Capital 5ª. Gestión de proyectos | Debilidades (D) 1ª. Falta de liderazgo 2ª. Poco conocimiento en tendencias 3ª. No Se posee plan de marketing 4ª. Falta de visión 5ª. Mala gestión de recursos |
Oportunidades (O) 1ª. Exportaciones 2ª.rango elevado de distribución 3ª. Capacidad de producción alta 4ª. Mejoramiento 5ª. posicionamiento competitivo | Estrategias (FO) 1ª. Expandir mercado nacional e internacional 2ª. Planeamiento elaborado de producción 3ª. Flexibilidad casi inmediata 4ª. Implementación de logística 5ª. Uso de capacitaciónes financieras | Estrategias (DO) 1ª. Fomentar la proactividad de los colaboradores 2ª. Subcontratar agentes de marketing 3ª. Visionar otro tipos de juguetes 4ª. Mejor uso de los recursos 5ª. Emplear Seminarios de habilidades blandas |
Amenazas (A) 1ª.falta de comunicación 2ª. Cambios en el mercado 3ª. Demanda baja 4ª. Inteligencia emocional 5ª. Gestión de tiempo | Estrategias (FA) 1ª. Desarrolló de proactividad en los colaboradores 2ª. Tener una administración más regulada sobre los recursos de la producción 3ª. Estar abiertos a nuevos mercados y al tanto de la competencia 4ª. Emplear Resolución de problemas por parte de los colaboradores 5ª. Plantear los proyectos mediante encuestas virtuales | Estrategias (DA) 1ª. Mejorar el ambiente laboral con actividades 2ª. Actualización constante del mercado 3ª. Ampliar el uso de tecnología 4ª. Capacitarse como líder para tener un mejor desempeño como jefe 5ª. Usar los recuersos con relación a las tendencias |
Fuente: Elaboración propia 2023
Determinación del problema
Julio leo se dejó llevar por la influencia y emociones del aro en su viaje de Europa y que sería una buena idea producir sin antes tener una previa idea de cómo iba a reaccionar los clientes, uno de los problemas fue no hacer caso a las objeciones que estaba recibiendo, no analizó qué tan viable podría ser este proyecto a la hora de vender si iba a obtener ganancias o pérdidas. La falta de proponer la idea al departamento de logística antes a tomar acciones en producir tantos aros sin tener datos, estadísticas, análisis, plan o propuesta bien estructurado con bases reales no solo porque pensó que sería una buena idea.
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