Respuestas a preguntas del Caso Chad’s Creative Company

Respuestas a preguntas del Caso Chad’s Creative Company

1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia y en el largo plazo?

En primer lugar, considero que  las desiciones deberia tomar diariamente Chad Thomas es revisar detalladamente los tiempos reales de los  procesos de fabricacion de la nueva linea de muebles estandarizados asi como la fabricacion de los muebles al detalle, y con ello comenzar a pensar en realizar un ordenar y eficientizar los procesos de produccion lo cual le ayudara a tomar decisiones operativas como por ejemplo ordenar los procesos de fabricacion de piezas, ordenar los procesos de ensamble etc, todo esto contribuira en gran manera a deducir de una manera tecnica los tiempos reales de entrega.

2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Es evidente que esta forma de venta y marketing afectaron en gran medida, ya que en ningun momento se tomaron el tiempo para planificar ni visualizar si tenian la capacidad para afrontar ambos mercados, ademas se logra observar que esto lo hicieron de una forma improvisada sin visualizar a los riesgos que correrian generandoles un desequilibrio en la produccion.

3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estandarizados?

Debido al nuevo sistema adpotado, se puede visualizar que se vieron en la necesidad de arrendar nuesvas instalaciones para el resguardo de nuevos  inventarios requeridos para dar respuesta a los pedidos de  su publico, esto les ocasiono demora en los tiempos de entrega conllevandolos a un estancamiento de dinero limitandoles la fluidez de efectivo.

4. ¿Qué podrá haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta?

1. Primeramente debio haber planificado este nuevo sistema de ventas, lo cual le hubiese prevenido y orientado a un mejor analisis de sus capacidades productivas.
2. Debio haber evaluado si con el mismo personal podia enfrentar nuevos desafios de pedidos.
3. Debio haber pensado en crear medidas de contingencia para atender pedidos mayores a los usuales, es decir contar con un banco de trabajadores disponibles a trabajar bajo la figura de Trabajo por obra.