Caso: Chad´s Creative conceps

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Se incrementaron los tiempos de espera tanto para los pedidos estándar como para los personalizados. Esto podría provocar un retraso en el pago del proveedor.

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¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que enfrenta hoy?

Chad debería:

- Dividir la producción por sus dos líneas para evitar que haya lotes dispersos en la planta. Esto va a permitir una mejor organización y planificación ya que son distintas las prioridades competitivas de cada una.

- Flujo flexible: muebles personalizados.

- Tendencia a los productos y servicios según pedido, con bajos volúmenes

- Calidad de diseño de alto rendimiento

- Mayor interés en la personalización y la flexibilidad de volumen

- Largos tiempos de espera: se podría negociar el plazo de pago con los proveedores.

- Flujos de línea: muebles estándar

- Tendencia a los productos y servicios estandarizados con altos volúmenes

- Calidad Consistente

- Mayor interés en el costo bajo

- Entrega Rápida

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- Solicitar al área de marketing que realice una investigación de mercado sobre los posibles clientes potenciales de ambas líneas para organizar la producción.

- Evaluar la capacidad operativa de la planta y ver si es necesario terciarizar algún proceso para evitar demoras en los pedidos.

- Coordinar con los proveedores los plazos de entrega para que no haya demora y tampoco un gran volumen de inventarios diseminados en la planta.

- Evaluar el costo de oportunidad de mudarse a una planta más grande para solucionar el problema de la capacidad de espacio de la planta y de esta manera no afrontarían un costo de alquiler para almacenar los productos