SAICA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas:

Concentrar en un solo departamento o puesto de trabajo todas las funciones logísticas, pues de esta manera se puede evitar que se haga los mismo dos veces en diferentes lugares y que la información importante se pierda en el camino.

Mejora la gestión con los inventarios.

Se optimizan los costos financieros.

Los procesos de compras del producto terminado son más ágiles

Se logra una relación mejorada y cercana con los proveedores y clientes.

Desventajas:

La posición jerárquica puede crear malentendidos entre los demás puestos o departamentos.

Debe existir un departamento o puesto que esté por encima de la logística para que sea supervisado.

Inversión financiera para que cada proceso logístico pueda funcionar correctamente.

Resistencia al cambio de parte de los demás.

En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Sí, porque los problemas de un puesto o departamento pueden traerle graves consecuencias a otro, ya que cada proceso va de la mano de información de otro proceso, y si este manejo es incorrecto, pues todo se verá afectado. Por esta razón es muy importante que cada puesto o departamento dentro de una organización tenga sus responsabilidades definidas y claras.

Considerando el flujo de caja de SAICA ¿qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

La optimización de costos sin perder la calidad del producto.

Abastecimiento de materias primas tomando en cuenta las proyecciones de ventas.

Manejo de la obsolescencia, rotación y existencia del producto.

Manejo de los pedidos, devoluciones y reclamos para la distribución del producto.