Un caso de sucesion imprevisto

Actividad #1 Un proceso de sucesión imprevisto.

Sinopsis de la problemática presentada en el caso:

Unidades Móviles El Bronco es una empresa del ramo automotriz dedicada a la fabricación de casetas montables para vehículos tipo Pickup, empresa que empezó a laborar desde los años 50s en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco, México.

En el año 2016, tras fallecer el actual dueño Gerardo Velázquez quien se conocía como hijo del Fundador de la empresa (Refugio Velázquez), sus hijos Gerardo y Oscar, así como su cuñado Adolfo Garay quien había trabajado durante 17 años como Gerente Administrativo, toman el poder y la administración de la empresa para dar continuidad a los negocios familiares.

Gerardo y Oscar, anteriormente habían presentado diversos proyectos para la innovación de la compañía, mismos que su padre declino. En el año 2008, Gerardo y sus hijos asistieron a un viaje a Las Vegas Nevada, Estados Unidos para una demostración de autos. Durante el evento, quedaron asombrados con una empresa alemana que fabricaba ambulancias.

Después del fallecimiento de Gerardo Velázquez, sus hijos dispuestos a dar un giro a la compañía llaman a los empresarios alemanes para retomar una propuesta que anteriormente su padre había declinado. Los alemanes satisfechos con sus instalaciones extendieron la propuesta, pero esto implica una cadena de cambios dentro de la empresa.

¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

La capacidad anual de operación a finales del año 2016 de Unidades Móviles el Bronco era de 600 cajas, y en base al porcentaje de aumento según la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), se estimó que el aumento de ambulancias para el año 2017 seria de un 22% y un 25% para el 2018 (en base a las 6,000 actuales en México).

De acuerdo con Robbins (2013), la planeación consta de definir las metas de la organización, establecer una estrategia para poder alcanzar la meta y realizar un plan exhaustivo y detallado para integrar y coordinar el trabajo de la organización.

Para que se alcance el propósito de una organización, es indispensable contar con la correcta guía de un gerente, personas que llevan a cabo ciertas funciones o actividades o actividades mientras dirigen o supervisan el trabajo de los demás y a través de una toma de decisiones, captación y análisis de la información.

La empresa anteriormente había sido precursora en el “Diseño y la Tecnología en Movimiento”, característica que la mantenía abanderada en su rubro por Calidad e Innovación, los cuales se veían reflejados en cada producto que realizaban, principal factor que los llevo a ser líderes en Latinoamérica en su ramo.

En este caso no se muestra un proceso de planeación correcta debido a que no se tiene una meta u objetivo, no existe información de quien podría ser su competencia, al igual que tampoco se tiene un punto de comparación para evaluar el proceso de manufactura de una caja contra la elaboración de ambulancias, requerimientos legales a obtener, y no se tiene en cuenta que al cambiar el giro de la empresa se perdería la principal aportación de la misma en Latinoamérica como líderes de innovación y diseño de casetas para vehículos tipo Pick Up.

En base a Steven (1991), las implicaciones estratégicas de la orientación a las ventas son muchas. Generalmente las empresas se centran en los volúmenes de venta, para ellos cuanto más altos sean es mucho mejor. La calidad de las ventas es poco importante. Se invierte el mismo esfuerzo en los pequeños compradores que en los grandes compradores.

Esto quiere decir que, cualquier compra para la compañía debe ser bien recibida.

Para iniciar con el planteamiento de objetivos, es necesario establecer objetivos a corto plazo. De esta manera, se puede monitorear el avance de la compañía.

Según Deming (1989), "Los beneficios a corto plazo no son un índice de la capacidad".

Esto quiere decir, que un buen resultado a corto plazo signifique estabilidad. Por este motivo es necesario establecer metas y objetivos para desarrollar la mejora continua dentro de la empresa.

En base a Steven (1991), las estrategias del marketing deben establecer un equilibrio entre dos grupos diferentes, los cuales son: consumidor y competidor.

Esto quiere decir, que la organización debe tomar cuidado del consumidor y del producto a ofrecer, mientras que también es necesario tomar en cuenta al competidor. Una planificación estratégica se encarga de asignar las actividades necesarias para llevar a cabo este procedimiento y tener un balance de capacidades dentro de la empresa.

El principal objetivo a cumplir una vez desarrollado el producto, es la completa satisfacción del consumidor. Es necesario tener en cuenta las nuevas tendencias del mercado, esto ayudara a innovar y promover el desarrollo de nuevas ideas dentro de la empresa, teniendo por resultado una empresa con visión futurista.

De acuerdo con los puntos revisados anteriormente, debe de existir principalmente una meta u objetivo para poder desarrollar un plan estratégico y así evaluar las posibilidades de cambiar el giro de la empresa.

En base a Robbins (2013), la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia generar para alcanzarlas y trazar planes bien desarrollados para integrar y coordinar el trabajo de toda la organización. La planeación se encarga de los fines (que se va a hacer) tanto como de los medios (como se va a hacer).

Es necesario que el líder de la organización comunique los planes a los demás integrantes de la organización, este debe de crear una misión acorde a las metas u objetivos de la empresa y crear una cultura de cambio con los integrantes de esta. Es necesario que todos los integrantes de la empresa estén enterados de los cambios venideros, de esta manera pueden brindar ideas y participar para alcanzar los objetivos de la organización.

De acuerdo con Aldana (2006), un plan de negocios dentro de la empresa es indispensable, pero el saberlo estructurar y estructurar un proceso de negociación para la empresa, es un proceso de liderazgo generalmente difícil. Un plan de negocios requiere de los colaboradores internos de la empresa y externos tales como abogados y contables.

El líder de la empresa (en este caso Adolfo Garay) es el encargado de promover e incentivar al personal para crear confianza entre sus empleados, para posteriormente colocar una mentalidad de cambio dentro de ellos, así como la motivación diaria para participar con la organización.