CASO WHIRLPOOL
Enviado por Casba • 30 de Enero de 2022 • Ensayos • 859 Palabras (4 Páginas) • 289 Visitas
MARCO CONCEPTUAL / GENERALIDADES DEL CASO
En 1989, Whirlpool Corporation adquirió la participación del 53% en el negocio de electrodomésticos de la empresa Philips Electronics y entró así en el mercado europeo. En julio de 1991, Whirlpool compró a Philips su participación del 47% y se convirtió en el propietario exclusivo de WIBV.
En esos años, Whirlpool Europa planificaba la producción basándose en presupuestos o previsiones de ventas y, a continuación, gestionaba el inventario de productos acabados resultante. La cadena de suministro consistía en once plantas, diez de ellas situadas en Europa y una en África. Cada planta producía una línea de productos específica para todas las marcas. Los pedidos pasaban de los centros de fabricación a uno de los dos centros de distribución centrales y, a continuación, a uno de los doce centros de distribución regionales antes de llegar a manos del cliente.
Proyecto Atlantic” que consiste
en cambios relevantes de la organización de la empresa a través de la
implantación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) el cual
permitiría optimizar los procesos de la parte logística, financiera, marketing y
ventas, dando como resultado una mejor gestión de la compañía.
Proyecto Atlantic” que consiste
en cambios relevantes de la organización de la empresa a través de la
implantación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) el cual
permitiría optimizar los procesos de la parte logística, financiera, marketing y
ventas, dando como resultado una mejor gestión de la compañía.
Proyecto Atlantic
Que consiste en cambios relevantes de la organización de la empresa a través de la implantación de un sistema ERP el cual permitiría optimizar los procesos de la parte logística, financiera, marketing ventas, dando como resultado una mejor gestión de la compañía.
El objetivo del proyecto Atlantic proporcionara un cierto grado de integración con los proveedores y aumentara la visibilidad del inventario a través de la cadena de suministro. Esto permitiría a la empresa mejorar la disponibilidad de los productos y tener un nivel de inventario mucho más reducido. Hacer más transparente y eficaz su cadena de suministro, y eliminar de esta manera las unidades reservadas, asignadas y obsoletas, así como reducir el tiempo «en tránsito».. Y lo más importante a la empresa aumentara de las ventas
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