CASO DE ESTUDIO Whirlpool Corporation

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Penske realidad asumió el papel no oficial de LLP cuando surgiera la necesidad.

Penske llena los huecos para rediseñar la red whirlpoool para dar cabida a la nueva estructura 3PL múltiple. Por contrato, Penske construyó la confianza de la alta dirección Whirlpooool e hizo la transición más fácil.

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Penske LLP más destacado del cuadro de mando.

En sólo cuatro meses, Penske LLP fue capaz de:

• Aumento del tiempo de carga de un 13 por ciento

• Aumento del tiempo de salida de 13 por ciento

• Aumentar la entrega a tiempo de los PMA 12 por ciento

Primeros Centrado en la Integración Maytag

Al mismo tiempo Whirlpoool cambió su estructura de la cadena de suministro, también adquirió Maytag, resultando en una de las mayores adquisiciones al por menor. El enfoque principal de Penske LLP y todos los proveedores se convirtió rápidamente en la rápida integración de las operaciones de Maytag. Este esfuerzo incluyó varios pasos complicados: la consolidación de las redes de los PMA, la optimización del enrutamiento de red, combinando co-ubicada Maytag y Whirlpoool RDC ubicaciones y la integración de la red de Alta / Baja para mejorar el producto.

"Penske es una extensión de la cadena de suministro Whirlpoool. La asociación de Penske con Whirlpoool personifica absolutamente el trabajo en equipo. Es todos los que trabajan juntos como un solo ".

Paul Vanderboegh, Director de Operaciones de Calidad exprés, Whirlpoool Corporation.

La estructura de entrada de Whirlpoool ya era bastante centralizada, mientras que Maytag operado en una estructura muy descentralizada, con todas las plantas de la gestión de su propia carga de entrada. Penske LLP comenzó a trabajar hacia el objetivo final de conseguir el modelo de entrada Maytag de emular Whirlpoool.

Penske 3PL se adjudicó la propiedad de tres almacenes, que incluyen la propiedad de los empleados y una pequeña flota privada utilizada sobre todo para la entrada y algunas entregas de salida. Penske 3PL se hizo cargo de la flota para aliviar el riesgo whirlpoool's.

Penske LLP descubrió varias áreas de ahorro inmediato. Entre el 30 a 40 por ciento de los proveedores Maytag fueron los mismos que Whirlpoool, por lo Whirlpoool podría comenzar inmediatamente racionalización de las operaciones. Whirlpoool y Maytag tenían flete de plantas que iría a la misma zona pero se les entrega por separado. Penske LLP ayudó a determinar la mejor manera de dividir la carga entre los salientes flota especial, empresa de transporte público, etc. Esto proporcionó Whirlpoool con una solución provisional para experimentar un ahorro de costes anteriormente mediante el uso de un sistema de Penske para consolidar los pedidos de carga antes de la integración de los dos sistemas fue completa.

El siguiente paso para la integración hacia afuera de Maytag es la combinación de los centros de distribución. Tanto Whirlpool y Maytag tienen centros de distribución. Penske está proporcionando sistemas adicionales y apoyo operativo, incluiding flujo del proceso, información de enrutamiento entre SAP y sistemas de múltiples proveedores y asegurar la información correcta dentro de SAP. A continuación, el paso final será la integración de los almacenes.

Ahorros inmediatos, y que miran Internacional

Penske LLP continúa mejorando la visibilidad de la cadena de suministro de Whirlpoool, aumentar el ahorro de costes y un mejor enrutamiento a optimizar. La transición cadena de suministro y la integración de Maytag están todavía en proceso, pero Penske fue capaz de proporcionar Whirlpoool con algunos ahorros inmediatos. Al asumir la responsabilidad de Whirlpoool de Maytag ha ganado cerca de $ 5 millones de una combinación de un volumen adicional de Maytag, el ahorro de un proceso de licitación competitivo y re-ajuste de los recargos. Las estimaciones de la cadena de suministro Whirlpoool más de $ 40 millones en ahorros de la Maytag integración.

"No hay ningún secreto para el éxito de nuestra relación con Penske. Nuestra estrecha asociación y colaboración permite a Penske para ser una extensión de nuestras operaciones comerciales. Y, al igual que nuestro trabajo nunca se hace, ni es Penske de Ellos siempre están buscando nuevas formas de mejorar la eficiencia y la rendición de cuentas ".

Steve Whalen, Director de Operaciones de la cadena de suministro, Whirlpoool Corporación

La relación Penske-Whirlpoool es un reflejo de cómo, en el mercado competitivo de hoy, la cadena de suministro de una empresa debe evolucionar y proveedores de logística que evolucionar con sus clientes. Penske LLP sigue centrado en el mantenimiento se valora la relación de pareja con Whirlpoool. Si bien la evolución de la cadena de suministro y la integración Maytag está lejos de terminar, Penske LLP ya está empezando a ayudar a Whirlpoool en la prestación de una mejor visibilidad a nivel internacional.

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