COMPORTAMIENTO GRUPAL

23/11/18

COMPORTAMIENTO GRUPAL

Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir en la conducta de los individuos en un marco organizacional.

Por ende el comportamiento en las organizaciones es más que lógica composición del comportamiento de los individuos.

GRUPO.- 2 o más empleados que actúan entre si de tal manera que el comportamiento y/o requerimiento de un grupo es influenciado por el comportamiento y el rendimiento de otros miembros

TIPOS DE GRUPOS

Toda organización posee ciertos requerimientos técnicos que surgen en función de las metas fijadas.El logro de dichas metas requiere que se lleven a cabo determinadas tareas, que deben ser asignadas a los empleados.

A consecuencia de esto, la mayoría de los empleados son miembros de un grupo basado en su posición dentro de la organización. Estos son los grupos formales.

Siempre que los individuos se asocien de manera cotidiana y por gusto, tienden a formarse grupos para compartir diversas actividades de las requeridas por la organización.

Se denominan grupos informales

Tanto los grupos informales como los grupos formales muestran características comunes.

GRUPOS FORMALES

La organización tiende a formar 2 tipos de grupos formales

1.-GRUPOS DE MANDO

Esta especificado en el organigrama, comprende a los empleados subordinados que reportan directamente.

2.- GRUPOS DE TAREA

Comprende a los empleados que trabajan juntos para completar una tarea particular o un proyecto.

GRUPOS INFORMALES

Son agrupaciones naturales de personas en situación laboral, que se juntan por necesidades sociales. No surgen como resultado de un plan deliberado sino mas bien evoluciona naturalmente.

1.-GRUPOS DE INTERES

Pueden no ser miembros del mismo grupo de mando o de tareas pueden reunirse para alcanzar algunos objetivos comunes.

Los objetivos o metas no se relacionan con los de la organización sino que son específicos a cada grupo.

Los empleados que se unen para presentar un frente común ante su mando administrativo para conseguir más beneficio o los camareros que comparten sus propinas son ejemplos de grupos de interés.

2.-GRUPO DE AMISTAD

Sus miembros tienen algo en común, como la edad, creencias, políticas, origen, etc.

A menudo extienden su interacción y comunicación mas allá de las actividades laborales.

Aunque sean informales, se debería hacer un esfuerzo por tomarse en cuenta y si es posible, influir positivamente en tales grupos, orientado sus esfuerzos hacia las metas organizacionales.

ROL

Es vital para comprender la conducta o comportamiento grupal.

Se refiere a las pautas conductuales esperadas, que se contribuyan a una posición determinada en una organización.

Los roles son expectativas culturalmente definidas asociadas a posiciones determinadas.

Puede incluir actitudes y valores, así como tipos específicos de comportamiento.

En una organización formal, cada posición tiene ciertas actividades esperadas.

Roles múltiples

Todos desempeñamos Roles múltiples.

Cada posición implica diferentes relaciones de Rol

Un conjunto de rol se refiere a las expectativas de otros acerca del comportamiento del individuo en un rol particular.

Diferentes expectativas de los otros acerca del comportamiento del individuo en el Rol particular.

La máxima complejidad de la conducta del individuo.

LIDERAZGO

Es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el desempeño de una acción orientada a un objetivo.

Si el poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del poder.

Un factor fundamental del líder es la capacidad de detectar las motivaciones de sus seguidores. Cuando los lideres comprenden las motivaciones de los seguidores, pueden responder a ellas mejor y evitar el riesgo de perderlos.

Roles que pueden asumir los miembros dentro del equipo

*Aprendiz.- tiene cualidades para ser líder pero debe desarrollarlas antes de ponerlas en practicas. El aprendiz puede ser fogueado en el ejercicio del liderazgo, mediante la delegación de tareas menores.

*Ejecutor.- Gran capacidad de trabajo pero no les interesa afrontar la toma de decisiones  o la conducción de un grupo.

*Sublíder.- Tiene capacidad de liderazgo, pero no se atreve o no le interesa manejarlo a un nivel superior o con un grupo considerable de personas. Necesita a un líder que organice, ejecute y decida. Solo puede asumir la conducción de grupos pequeños y conducirlos a un buen camino.

Un líder que identifica a sus seguidores tiene la capacidad de ubicarlos en los puntos exactos de las tareas, donde pueden aprovechar al máximo sus cualidades y sobre todo donde puede obtener resultados satisfactorios.

TIPO DE LIDERAZGO

1.-Liderazgo autocrático:

Concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

2.-Liderazgo Laissez-Faire

También conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no intervención. Hace referencia a la palabra francesa “déjalo pasar” o “dejarlo ser”. El líder interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos.

3.- Liderazgo Democrático

Se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participación del grupo. El líder promueve el dialogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el superior.

4.- Liderazgo Burocrático

Hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad o cuando están en juego largas sumas de dinero.