¿COMO INFLUYEN LAS ESTRATEGIAS EN EL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS?

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Cada estrategia es un mundo abierto de nuevas posibilidades, de cambios y oportunidades, estás generan desarrollo para las organizaciones y es por eso que son muy importantes y generadoras de impactos positivos dentro de las mismas.

El emplearlas en el momento conveniente y de forma considerada es de gran responsabilidad del administrador quien debe ser la persona idónea para este cargo capaz de resolver cada obstáculo que se presente en la organización y detectar aquellas amenazas que tiene para así implementar procesos dirigidos a una mejora continua y aprovechar las oportunidades que se presenten como gancho estratégico que impacte efectivamente y genere evolución e innovación a la empresa.

El libro nos muestra diferentes casos de grandes empresas a nivel mundial las cuales a través de las estrategias implementadas han evolucionado y destacándose ante sus rivales, colocándose en el puesto número uno y reconocidas a nivel global. Dell Computer fue uno de estos casos exitosos y donde sus administradores hicieron de esta empresa un gran icono y tener ventaja competitiva ante sus rivales como Hacer, Hewlett – packard y Lenovo, fueron esas estrategias implementas por sus administradores las que hicieron que Dell resaltara ante las demás y lograra hacer crecer su rentabilidad y aumentar sus utilidades, Dell baso su concentración estratégica en reducir los costos de la compañía y que a su vez el margen de utilidad no bajara si no por el contario crecieran y las ventas aumentaran de manera considerable, su estrategia fue reducir las cadenas de suministros, así tendrían un contacto directo con los clientes llegando a ellos de forma sencilla y directa, fomentando así un servicio personalizado, ajusto y confiable, haciendo crecer aún más su credibilidad y llegando a los clientes al punto exacto para no solo satisfacer sus necesidades si no superarlas .

Así como Dell y muchas otras compañías han implementado diferentes tipos de estrategias para darle un giro y un cambio a su organización, es lo que las convierte en divertidas y diferente ante las demás, es lo que hace que día a día cada gerente o administrador se preocupe por ser estratega y evolucionar hacia los nuevos cambios que se enfrentan.

Ante esta gama de conocimientos obtenidos y haciendo hincapié a todas las estrategias habidas y por haber y aquellas que podamos inventar o crear puedo concluir que son estas la ficha principal para llevar al éxito una organización, que me permiten a mi como administrador tener un amplio control de la empresa y sacar el mejor provecho de ella.

También me permiten crecer como persona y volverme un líder estratégico, lleno de lluvias de ideas y modelos de gestión que me permitan lograr los objetivos organizacionales e ir más allá de lo esperado donde mi mente no tenga límites y pueda romper fronteras hacia lo imposible e imaginario.

Además estas estrategias son el reflejo de un excelente desempeño a nivel empresarial permitiendo tener una planeación estratégica para los procesos, donde la suma de todos los componentes sea una retroalimentación hacia todos que nos conduce a lograr las metas trazadas.

Y por último puedo concluyo que son estas estrategias las que me permiten obtener la rentabilidad deseada y obtener ventaja competitiva ante las demás.

REFERENCIAS.

- Capítulo 1, liderazgo estratégico.