Caso BAVARIA INTERNACIONALIZACION.

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4. Determinar qué decisiones ha tomado para consolidar su posición en el mercado regional y local

Es importante entender que para conocer éxito al extranjero, una empresa debe tener bases muy fuertes en su país y en el mercado local. Por eso, en 2001, Bavaria decidió comprar el resto de la empresa en la cual había invertido un año antes: Cervecería Leona. Con esa adquisición, Bavaria logro controlar 98% del mercado Colombiano. La cervecería Leona es considerado como la cervecería más moderna de América Latina. Por eso, representaba una ventaja considerable para Bavaria porque puso realizar economías de escala y reducir sus costos de producción. Además, esta nueva adquisición también podía permitir Bavaria aumentar su producción global y satisfacer la demanda de todos los mercados en los que operaba.

De otro lado, Bavaria también tomo la decisión de buscar financiación para modernizar todas sus plantas locales e internacionales. A través créditos y préstamos, Bavaria levanto fundos que le permitieron lanzar un plan de modernización de sus plantes. Estas inversiones son muy importantes porque permiten lograr capacidad de realizar economías de escalas, y una empresa que realiza economías de escalas es más competitiva que otras.

5. Definir las lecciones prácticas del caso

Después haber leído este caso, es posible formular algunas lecciones que se pueden aplicar a cada empresa en cada industria. Podríamos formularlas así:

- Es muy importante que una empresa tenga cuenta de los cambios que ocurren en la industria en la cual opera.

- Si una empresa no toma iniciativas para desarrollarse y sobrevivir, una otro lo hará y tomara el control.

- Internacionalizarse es una buena cosa, pero si la empresa no tiene bases sólidas en su mercado local, no sirve nada.

- Es importante para una empresa tomar en cuenta las debilidades y fuerzas que tiene antes de implantarse en otro país. Debe tener cuenta de todos los riesgos que puede encontrar como cultura, competencia…