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Caso Industrialita. Desarrollo de las Preguntas

Enviado por   •  16 de Diciembre de 2018  •  917 Palabras (4 Páginas)  •  208 Visitas

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- Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Claro que apoyan, el director José Colorado para poder realizar esta nueva estrategia, tuvo que crear un comité de planificación estratégica, que era formado por el resto de los miembros de la dirección, es decir. Los de finanzas, marketing y producción técnica, también por un representante de los trabajadores. A pesar de que la mayoría de empleados se han quejado del nuevo plan, a futuro estarán agradecidos con el nuevo director, no es fácil adentrar a un grupo que estaba acostumbrado a otra realidad, la nueva estrategia llevará a que la empresa aumente mucho más sus ventas y así poder internacionalizarse.

- Evalúa el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a recursos humanos. ¿Puede sugerir algún cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, así como sobre las decisiones tomadas?

El proceso que ha tomado el director es un cambio muy brusco, llego y cambió todo, y esto chocará bastante al grupo que estaba formado por el antiguo director, porque ellos estaban acostumbrados a otra realizad, por decirlo se conformaban con lo que tenían. La mejora que sugiero que antes de salir a internacionalizarse, primero que forme un verdadero grupo, con personas que estén en acuerdo con su plan, en las decisiones que tome, porque en lugar de avanzar, lo van a tener estancado, y segundo que debe volverse líder en España, para que así salga con mayor imagen hacia el exterior.

- ¿Qué puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?

Primero formar el área de recursos humanos, el cual ayudará mucho en este caso. Luego una vez formada realizar variadas capacitaciones a sus empleados, explicándoles el plan, las ideas que tiene, el futuro de ellos y de la empresa. En tercer lugar realizar actividades que les ayuden a confraternizar, para que luego puedan trabajar en equipo. Y por último a los empleados que no estén sujetos al cambio, darles un pie al costado, porque yo creo que esas personas nunca te ayudarán a mejorar, como se dice cuando hay una plaga, se le aniquila porque luego contamina todo.

Linkografía:

Recuperado el 02 de Septiembre del 2017: http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/10/gestion-de-recursos-humanos/

Recuperado el 02 de Septiembre del 2017: file:///C:/Users/W8/Downloads/Lectura%20-%20Caso%20Industrialita.pdf

Recuperado el 02 de Septiembre del 2017: file:///C:/Users/W8/Downloads/Lectura%20-%20Introducci%C3%B3n%20a%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos.pdf

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