Caso de Estudio: La Estrategia de Regal Marine
Enviado por poland6525 • 4 de Febrero de 2018 • 1.111 Palabras (5 Páginas) • 2.940 Visitas
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- ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?
- Los directores de operaciones de Regal Marine tienen que tomar 10 decisiones para conseguir la meta de la empresa y poner en práctica su estrategia:
- Recursos Humanos y diseño del trabajoCompensar la mano de obra calificada de los empleados, proporcionando una buena calidad de vida laboral, con seguros, empleo estable, capacitación para mejorar las competencias.
- Selección de LocalizaciónDiseñar y construir instalaciones eficientes en los lugares oportunos y estrategicos, para que la empresa desarrolle éxitos en sus ventas.
- Administración de la cadena de suministroUna relación estrecha con los proveedores mediante las necesidades de ambos, tomando en cuenta la calidad de los suministros que sean estables, eficientes , efectivos y así determinar qué partes de las embarcaciones se deben fabricar y qué partes se deben comprar. Para así poder tener a la mano los insumos suficientes, para fabricar sus botes con un método “JUTS IN TIME”
- CalidadTeniendo claro lo que sus clientes buscan en este aspecto, será necesario brindarles esa calidad de excelencia y que estén satisfechos con sus botes.
- Diseño del procesos y capacidadDeterminar y diseñar el proceso de fabricación de sus botes de bajo costo y alta calidad.
“HACERLO CORRECTO”
“HACER LO CORRECTO”
- Diseño del producto.
Diseñar y fabricar botes de calidad y valor inherente para el cliente. Parte fundamental de toda la compañía.
- InventariosUsar un método como “JUST IN TIME” medirá la inversión a inventarios con altos niveles de servicios a los clientes y alta utilización de las instalaciones, de esta manera ayudara a los planes de producción y la planificación de recursos humanos.
- ProgramaciónMediante una programación factible y efectiva alcanzar altos niveles de producción y una entrega oportuna al cliente.
- Diseño de la distribución de instalacionesEstablecer un buen Layout ayudará alcanzar la eficiencia y eficacia en la producción con respecto a la distribución de la planta y métodos de trabajo, influyen los flujos de material, necesidades de capacidad, etc.
- MantenimientoMediante un mantenimiento preventivo efectivo lograr una alta utilización de las instalaciones incluyendo también un mantenimiento correctivo en todos los niveles deseados de fiabilidad y flexibilidad.
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