Cual es la Gestion de Recursos Humanos estrategica

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Para gestionar una correcta concreción e implementación de las políticas del personal, es conveniente tener en cuenta una serie de elementos que nos conducen a la eficacia:

- La cultura y estilo de dirección de la empresa

- Las políticas informales

- La aceptación de las políticas por parte del personal

- Rol estratégico del departamento o función del personal

El departamento de Recursos Humanos puede posicionarse de dos maneras: técnico/operacional o estratégico.

Técnica/Operacional:

Consiste en la administración de las políticas de recursos humanos; selección, evaluación, desarrollo, retribución, y tiene como objetivo crear una infraestructura para asegurar la eficiencia de los procesos de gestión de personas.

Estratégica:

Consiste en la definición y desarrollo de un sistema de personal que apoya la consecución de los objetivos del negocio.

La primer función está asociada a un coste inevitable que tiene que ser minimizado, mientras que la segunda está asociada a la creación del valor que genera el tener unas políticas de recursos humanos alineados con la estrategia. Las dos funciones son excluyentes, no son complementarias.

- Competencias necesarias de los profesionales del departamento de RRHH

Las competencias de los profesionales del departamento en general es fundamental para el funcionamiento, se requieren ciertas características:

- Estima el potencial de un colaborador detectando posibilidades de crecimiento

- Transfiere criterios y esquemas de pensamiento (coaching) para el crecimiento y desarrollo del colaborador en sus habilidades de gestión

- Crea condiciones para asegurar el crecimiento ordenado en su área de acuerdo a los valores de la empresa (mentoring)

- Aconseja a sus colaboradores en la planificación de sus desarrollos futuros, en función de sus potencialidades y aspiraciones

- Diseña sistemas de compensación equitativos junto con planes de sucesión que fomenten el desarrollo continuo de los integrantes de la organización

- Seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema

El seguimiento consiste en ir analizando periódicamente las consecuencias de la implementación de las políticas, para lo cual es necesario establecer una serie de indicadores de progreso. Estos indicadores es aconsejable que sean tanto directos como indirectos, resulta más útil centrarlos en la creación de valor que en los costes, y en el futuro que en el pasado. El seguimiento aporta eficacia en la medida que posibilita el establecimiento de mejores en caso de ser necesarias.

La adaptación se facilita transformando políticas que se vayan produciendo, ya que las prácticas que hayan funcionado en el pasado puede que dejen de hacerlo en el presente debido a cambios que las hayan dejado obsoletas.

Comentario

El papel de Recursos Humanos es de vital importancia, pues apoya a la Gerencia a formular y ejecutar las estrategias, así se puede conocer las necesidades reales que comprenden la selección de personal, la capacitación, el clima laboral, entre otros.

Este departamento diagnostica y ayuda a mejorar la función y así aportar servicios a la empresa, pues integra valor definiendo las prioridades, misión y visión.

Existen 3 formas donde el departamento R. H. apoya a la gerencia para ejecutar las estrategias:

- Oportunidades y amenazas externas

- Fuerzas y debilidades internas

- Ejecución del plan

Con estas formas el departamento de R.H. puede proporcionar informaciones externas, establecer si los empleados pueden cumplir con las tareas que se les asignan, capacitar a los empleados y así tener el control de su fuerza laboral.

Recursos Humanos contribuye también al logro de los objetivos que se plantean, mediante el apoyo, agregando valor, facilitando la transformación y el cambio que contribuirá a la habilidad de una organización, y así contribuye con la innovación y con el cambio.