ENSAYO GESTION.

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Factores que inciden en el uso de destrezas, en la investigación realizada con respecto a la aceptabilidad y consecuencias de los procedimientos valorativos nos demuestra que algunos son más aceptados que otros y que los centros de evaluación antes mencionados tienen gran participación entre los participantes.

Otra investigación os ha demostrado que la decisión de evaluación tiene consecuencias sobre la consagración del participante a la organización y a sus planes de carrera y que la conveniencia percibida del procedimiento también genera ciertas repercusiones.

Las aspiraciones individuales trata sobre lo que las personas pretenden de sus vidas laborales y que aspiraciones tienen con respecto a sus trabajos, carrera , organización y profesión.

Todos estos factores pueden estar ligados con el acceso a la educación, la retroalimentación, las oportunidades, al apoyo y a los ejemplos visualizados.

La capacidad de la organización para cumplir con las necesidades individuales, esto tiene que ver con el límite que tiene los individuos al momento de sentirse capacitados para obtener el trabajo solicitado por ellos.

El empleado nuevo puede tener grandes expectativas de éxito y muchas esperanzas de lograr sus objetivos y estos lo hacen compatibles con las metas de la organización.

Lo que la organización desea de los individuos la organización no lo tiene claro ya que no se presta mucha atención al respecto aunque los puestos pueden tener expectativas poco realistas que crean frustración en un empleado.

Es necesario que la organización afronte con claridad y realismo sus expectativas de rendimiento como podría ser los estándares que requiere y sus criterios para el éxito de la compañía.

También es importante que la compañía brinde el acceso a fuentes de actualizaciones profesionales como es el internet, conferencias, reuniones y así podrían mejorar las destrezas de cada área de su compañía.

El Marco para el desarrollo de habilidades después de evaluación esto es muy importante disponerlo en la compañía ya que es apropiado trazar un modelo útil en el trabajo sobre el desarrollo de personas, equipos y organizaciones.

Este modelo se aplica a desarrollo gerencial y de organizaciones y nos muestra diferencias sobre el desarrollo de gerentes, el desarrollo gerencial y desarrollo de organizaciones.

El Desarrollo del Gerente individual ha sido practicado tradicionalmente en las facultades de administración y en las empresas ha tenido a concentrarse en tareas gerenciales y en las técnicas utilizadas para realizar las mismas en forma eficiente.

Las destrezas interpersonales se las ha visto como algo no adecuado al momento de aplicar técnicas ya que no tiene ningún vínculo con la eficiencia de la organización.

El marco nacional hace referencia al desarrollo gerencial en la cual existen tres niveles los cuales definen estándares ocupacionales de competencia en términos de habilidad para hacer el trabajo al nivel esperado.

Los niveles del marco nacional son los siguientes: el diplomado, máster y la gerencia media.

En conclusión este modelo “marco nacional” tiene beneficios claros en cuanto a rigor, sistematización y autoridad nacional.

El marco nacional consiste de habilidades tales como administración del cargo, desarrollo de la organización, interacción con el ambiente, conocimiento de sí mismo y trabajo con los demás.

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CONCLUSIÓN

Existen muchas maneras de cómo entrevistar a un empleado unas mejores que otras pero todas quieren llegar al mismo punto que es como direccionar al campo laborar al nuevo empleado.

La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de búsqueda de empleo o de cambio de trabajo.

Es una actividad clave en el proceso de selección del personal. Se selecciona, como es lógico, a los mejores, y los mejores para las empresas de éxito son aquellos que además de saber, saben ser y hacer.

En las empresas pequeñas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selección de personal, buscan gente, únicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la química personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultorías de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idóneo que busca la empresa.

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