Ejecución en los negocios

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En las compañías que no ejecutan, los líderes se encuentran fuera de contacto con las realidades cotidianas. Los líderes deben vivir sus negocios.

La personalidad no debe importar, sin embargo se debe mostrar una mente abierta y actitud positiva. Se debe demostrar que las personas que trabajan para uno importan. Fomentando confianza con el personal a cargo, sin dejar de rendir cuentas, ayuda al logro de resultados a través de la ejecución.

Insiste en ser realista.

El realismo es el corazón de la ejecución, sin embargo hay muchas personas que insisten en camuflar la realidad. Desean ocultar errores o ganar tiempo para encontrar una solución en vez de admitir que no tienen una respuesta por el momento, con esto evita confrontaciones ya que no quieren portar malas noticias o bien el empleado gusta desafiar la autoridad de sus superiores.

Fija metas y prioridades claras.

Primero cualquiera que piensa con lógica de negocio comprenderá que al enfocarnos en pocas prioridades obtendremos mejores resultados.

Segundo las personas actualmente necesitan pocas prioridades para ejecutar bien.

Para esto las metas deben ser SMART.

Especifico. Claro especifico sin ambigüedad. ¿Que?

Medible. Para valorar el cumplimiento. ¿Cuanto?

Alcanzable. Ambicioso, no imposible. ¿Como?

Realista. Adaptado a las capacidades. ¿Con que?

Temporal. Acotado, sujeto a plazos. ¿Cuando?

Los líderes que ejecutan es que hablan de manera sencilla y directa. Hablan de manera franca y abierta acerca de lo que piensan. Saben la manera de simplificar las cosas para que otros las entiendan de manera rápida y fácil. Para que puedan evaluarlas y actuar. De esta manera podemos decir que se basan en el sentido común.

Da seguimiento a las metas.

Contar con claras metas y sencillas carece de significado si nadie las toma en serio. El fracaso para ponerlas en práctica es generalizado en el mundo de los negocios y causa una mala ejecución.

Una buena herramienta para el seguimiento y ejecución de las metas es el “BSC” Balance Score Card. Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si se mide únicamente el desempeño financiero, solo se obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.

Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Recompensa a quienes hacen las cosas.

Si se desea que las personas produzcan resultados específicos se les debe recompensar de la misma forma. Muchos líderes no alcanzan a distinguir entre quienes logran resultados y quienes no lo hacen. Cando se recompensa el líder debe tener la madurez y la confianza para explicarle al empleado por que ha sido recompensado en menor o mayor medida.

Amplía la capacidad de las personas.

La sabiduría obtenida a lo largo del camino por parte de los líderes, de alguna manera debe ser compartida a la siguiente generación de líderes. De esta manera se amplía la capacidad de todos en la organización, individual y colectivamente. Es la manera en que se pueden obtener los resultados y dejar un legado.

La habilidad de dirigir es el arte de hacer preguntas. La formulación de preguntas incisivas obliga a que las personas piensen, descubran y busquen.

Conócete a ti mismo.

Se cree que para dirigir una organización se requiere fortaleza de carácter. En la ejecución ese es un elemento de mucha importancia. Sin lo que llamamos fortaleza emocional, tú no puedes ser honesto contigo mismo, enfrentar con realidad los retos o proporcionar evaluaciones francas.

La fortaleza emocional proporciona el valor para aceptar los puntos de vista que se oponen a los tuyos y para manejar el conflicto, así como la confianza para alentar a los demás y aceptar los desafíos e ambientes de grupo. Te permite aceptar y enfrentar tus propias debilidades, ser firme con las personas que no tienen un buen desempeño y manejar la ambigüedad inherente a una organización compleja y en cambio continuo. La fortaleza emocional se trata de la base de las habilidades de las personas, los buenos lideres conocen sus fortalezas y debilidades personales, especialmente al tratar con otras personas y con base en sus fortalezas corrigen sus habilidades.

Asignar a las personas correctas en los trabajos correctos es una tarea que demanda fortaleza emocional. El fracaso para manejar a las personas con bajo desempeño es un problema muy común en las corporaciones y generalmente es el resultado de los bloqueos emocionales del líder.

Cualidades básicas que forman la fortaleza emocional.

Autenticidad.

Una persona auténtica, no teme de lo que pueda llegar a su vida, no teme de los resultados porque confía y conoce lo que hace, lo que atrae.

Cuando eres auténtico, simplemente dejas de hacer lo que todos hacen, dejas de caminar regido por paradigmas y más bien aplicas la conciencia a tu vida.

Ser auténtico no significa rechazar las enseñanzas que se pueden adquirir por lo que otros han hecho, no significa dejar de seguir grandes ejemplos de vida y de quienes, de alguna forma, lograron lo que nosotros queremos lograr.

Autenticidad simplemente significa vivir conscientemente, con una marca propia sobre lo que se hacemos.

Autenticidad es cuando tu “persona interior” es igual a tu persona interior.

Conocimiento propio.

Es el resultado del proceso reflexivo por medio del cual una persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características.

Cuando