Estructura y Diseño organizacional

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Facilita la coordinación interdepartamental y la innovación

- Desventajas.

Contraindicada en circunstancias estables y rutinarias

El costo operacional es alto por la duplicidad de especialidades

No facilita la especialización

- Por procesos.

Más utilizado en las empresas manufactureras, se reúnen las personas con el fin de llevar a cabo una operación en particular. Ejemplo: departamento de pintado: limpieza y preparación, pintado, secado, abrillantado

- Ventajas.

Mejor distribución física y disposición racial de los recursos

Utilización económica de la tecnología

La tecnología y los productos son estables y permanentes

- Desventajas

Contraindicada cuando la tecnología sufre cambios y desarrollo tecnológico

Falta de flexibilidad y adaptación a los cambios

CADENA DE MANDO-PIEDRA ANGULAR

En la historia de todos los pueblos y naciones, el abuso de los grandes de poder siempre estuvo presente , tanto en Europa como en América Latina , estos cambios se manifiestan en la política y son influenciadas por la máxima autoridad de poder , en la historia hemos podido ver diferentes maneras de llegar a asumir cargos políticos altos , fraude electoral o democracia , sin embargo hay que ver nuestro pasado para saber el porqué de las cosas pasan de esta manera es decir las consecuencias , si nos fijamos el progreso de los pueblos cuando se encuentran bajo el poder de los caciques desciende significativamente y se inicia una época de revoluciones por la disconformidad de la población un ejemplo introduciéndome en el contexto histórico de México se podría considerar a Porfirio Díaz un cacique ya que por fraude electoral se mantuvo en el poder durante 21 años ,en este caso no veremos las consecuencias del mandato si no como se dividió el poder para permanecer tanto tiempo como presidente de México

Como todos sabemos un político necesita aliados, es decir en este caso un partido político que sea apoyado no solo por la población si no también con gente que comparta los mismos ideales, en el Porfiriato podemos ver claramente con su control absoluto sobre todos los poderes , es decir tenia al estado controlado al igual que cualquier dictadura en los países latino americanos ,el poder se concentra en el presidente y de ahí desciende al vicepresidente que es la mano derecha del mismo presidente y así sucesivamente pero cabe resaltar que todos estos tienen el mismo fin , esto mismo sucede con una empresa, solo que en este caso no se trata de obtener el poder absoluto si no en saber usarlo es decir tener Autoridad que es el derecho de decirle a las personas lo que se espera que hagan , Porque y para que de la misma manera que en la política ,en la empresa hay una cabeza que es el gerente y de manera sucesiva la división se da de mayor rango a menor rango en ambos casos metafóricamente expresándonos es como una cadena todos parte de la misma y cada eslabón es el complemento la parte de un todo todos los miembros de esta deben ser responsables ya que al pertenecer a la cadena el mínimo error puede perjudicar a la organización sin embargo si existe ese error debe haber una persona encargada de reportar solo a un jefe que planteara una solución o tomara una decisión a esto le llamamos unidad de mando que también la vemos en la política.

TRAMO DE CONTROL

Actualmente en nuestra sociedad en nuestro entorno somos conscientes de que a mayor cantidad de personas, el trabajo es menor sin embargo llega un punto que en vez de ayudar se entorpece el trabajo cuando la cantidad de personas sobrepasa el limite no hay espacio de trabajo , en los negocios para controlar al personal se tiene que saber la cantidad de empleados que se puede supervisar de manera eficiente y eficaz no obstante esta tiene una amplitud y depende de muchos factores , esto lo podemos relacionar con la responsabilidad del general del ejército del Perú de delegar funciones a su General de división y así sucesivamente de esta manera para tener una ventaja el General tiene que observar a su personal identificando sus habilidades para delegar funciones en la que pueda desempeñarse de la mejor manera y también de conocer el estilo , la habilidad y capacidad del Coronel es decir sus limitaciones y fortalezas además también conocer la complejidad de sus tareas y el alcance de estas , lo mismo pasa en una empresa ya que como dijimos es todo una cadena y el desempeño de cada miembro afecta de manera positiva o negativa , respecto a esto existe una manera de comparación para entender mejor el tramo de control que significa que el control es una parte de algo mas no el todo se podrían considerar de esta manera factores en ambos campos expuestos tanto como en el Ejecito del Perú como en una empresa.

COMPARACION DE TRAMO DE CONTROL

“Al examinar la organización, existe la tendencia a considerarla como si fuera una estructura estática y en reposo, como una fotografía en la que las personas, los objetos y el medio ambiente se captan y se quedan congelados. Este concepto es engañoso. La organización es más bien como una película de cine: es dinámica y tiene movimiento. Los papeles que desempeñan las personas varían, los objetos y el equipo cambian; y el medio ambiente se altera continuamente. El organigrama es sólo una representación simbólica de su existencia real. “(1) Para entender la comparación de tramo de control utilizaremos organigramas que como dicen es la representación simbólica de su existencia en este caso representaremos un tramo de control que recordemos es la cantidad de personas que un gerente puede supervisar, a continuación veremos esta clasificación y compararemos la eficacia de las mismas, en el caso de los tramos estrechos como podemos ver en la imagen hay bastante niveles de jerarquía y estas tienen funciones específicas que desenvuelven de manera efectiva este tipo de organización es propia de la centralización que veremos más adelante ,igualmente en el caso de la descentralización que es una manera o escusa de reducir los problemas de desigualdad esta de la misma manera tiene mucha relación con los tramos amplios representados en la imagen como ejemplo a