Grandes errores de gestion de proyectos

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10. El costo mayor de lo que se esperaba: El mayor error de una empresa es no presupuestar correctamente, o no tener varias planificaciones presupuestarias, y fuentes que nos provenga el financiamientos, tenemos que ser elásticos para poder mitigar aquellos costos que se hayan ido arriba, de igual forma regular y compensar por medio de investigaciones para lograr un equilibrio sobre lo presupuestado.

11. No comprendimos ni informamos del progreso de acuerdo con el plan: Llevar el control de un proyecto tiene, y debe ser como el desayuno diario para nuestros cuerpos, debemos estar analizando y controlando nuestros resultados para poder tomar decisiones, para saber en dónde y cómo estamos pisando en el camino.

12. Intentamos hacer demasiado: A veces hacer demasiado no es saludable ni para el que hace el proyecto ni para el proyecto, uno debe dejar que el camino los guie, que la mente descanse para proponer ideas novedosas, y no que un proyecto funcione a la fuerza.

13. No realizamos suficientes pruebas: Las pruebas son esenciales, las pruebas nos da con que comparar, nos da un punto de partida, y meta, nos señalizan que debemos hacer y donde debemos parar, debemos conocer donde somos débiles, y en donde nos podemos hacernos más fuertes, y eso es parte de las pruebas. No puedes meter un producto en el mercado si no funciona.

14. No supimos adiestrar al cliente: Las principales causas de fracaso en

la formación de clientes son el no tener claro quién necesita la formación, centrarla demasiado en el producto sin tener en cuenta el contexto empresarial ni los cambios de política, desarrollar un tipo equivocado de formación o hacerla demasiado teórica relegando la práctica a un segundo plano, emplear a unos instructores que comprenden el producto pero no el negocio (siendo así incapaces de ganarse al cliente) y, por último, los fallos constantes del producto mientras el cliente recibe la formación. Enseguida acabará por advertirse que los clientes empiezan a faltar a las sesiones formativas o que, acudiendo a ellas, continúa estancados y sin saber cómo utilizar o sacar partido del producto.

15. No tirar del enchufe del proyecto cuando debíamos hacerlo:

16. Tropezarnos en la línea meta: A veces estamos a puntos de lograr una carrera, y nos tropezamos, así es el ciclo de la vida y del aprendizaje, tal vez no nos preparamos como debimos, o no pusimos atención en la pista. En nuestro proyecto debemos estar atentos en todos los ángulos posibles, para poder movernos a tiempo y no chocar.

17. El vendedor no cumplió con lo que debía: No puedes poner a vendedores que no han estudiado el proyecto, debes capacitarlos, e incitarlos a estudiar lo que van a vender ya que un mal vendedor nos puede hacer perder productos, no deben exagerar sobre los productos ni inventarse información falsa ya que causaría perdidas en el proyecto

18. No tener un plan B: Las empresas fallan al no tener un plan de contención, al no ver sus riesgo y como mitigarlos. Se debe tener planes de contenciones, analizar riesgos, tener planes de acción para reaccionar, estar preparados para el futuro, ya que nadie tiene el futuro escrita en nuestras manos.

Conclusión: Tenemos 18 meteduras pata que podría hacernos llevar a la quiebra o no ejecutar el proyecto, es difícil de decidir si existen más, pero obviamente hay un millón de variables que pueden hacer fracasar un proyecto. Lo importante para la ejecución de un proyecto y se convierta en realidad, es el conocimiento, experiencia, liderazgo y sabiduría para tomar decisiones, porque es así como muchos empresarios se han hecho un hueco en el ámbito empresarial.

Bibliografía

Pacelli, Lonnie. 2004. The Project Management. s.l. : Financial Times Prentice Hall, 2004. 167.

Rouse, Margaret. 2015. searchdatacenter.techtarget. [En línea] Septiembre de 2015. [Citado el: 24 de Julio de 2017.] http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-definicion.

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