Negocio electrónico.

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comercio de productos textiles, como es el caso de los suéteres, en el que los fabricantes invierten para entrar en el negocio y si tienen un bajo rendimiento no saben si los distribuidores volverán a comprarles, entonces asumen el riesgo de costos de transacción.

Para enfrentar ese problema, los empresarios han creado organizaciones jerárquicas verticales altamente supervisadas y con un solo distribuidor. Otra forma de reducir esos costos es emplear a personas para desempeñar teletrabajos que puedan realizar desde sus hogares. Existen también las llamadas alianzas estratégicas o asociaciones estratégicas, donde las empresas coordinan estrategias, recursos y habilidades mediante la formación a largo plazo, las relaciones estables con otras compañías e individuos sobre la base de los propósitos compartidos. cuando se producen entre dos o más empresas que operan en Internet, estas relaciones también se llaman empresas virtuales.

Un objetivo que debemos tener siempre presente es identificar oportunidades de comercio electrónico, mediante la creación de cadenas de valor de unidades estratégicas de negocios para organizar las actividades que cada unidad estratégica de negocios se compromete a diseñar, producir, promover, comercializar, entregar y apoyar a los productos o servicios que comercializa. En estas unidades es importante hacer uso de técnicas analíticas como el análisis FODA que nos permite analizar y evaluar oportunidades de negocio.

En conclusión, es importante estar conscientes de la naturaleza internacional del comercio electrónico y los elementos influyentes que lo rodean y que pueden afectarlo, como la confianza en la web, los problemas de idioma, los asuntos culturales, los gobiernos y los problemas de infraestructura. En Latinoamérica, actualmente el principal reto que tiene el comercio electrónico es hacer mejoras en el área operativa de la logística, debido a las expectativas logradas gracias a las altas ventas digitales registradas en el mercado hispanoamericano.