PORTER para diferentes empresas
Enviado por karlo • 29 de Abril de 2018 • 1.239 Palabras (5 Páginas) • 408 Visitas
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con la cual entran nuevos competidores a la industria.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Aparición de productos sustitutos que puedan generar una amenaza.
4. Poder de negociación de los proveedores: Como estamos posicionados con respecto a los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores: En qué posición estamos respecto a los compradores.
En concreto, las cinco fuerzas determinan la competencia dentro de la industria que consisten en la rivalidad entre los competidores, el riesgo de entrada de nuevos competidores , el poder de negociación de los compradores , el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos o servicios sustitutivos con el objetivo de ver el valor actual de la empresa y la proyección a futuro.
En el siguiente análisis aplicaremos detalladamente cada punto de las cinco fuerzas de Porter para diferentes empresas. Para entender todo lo anterior primero debemos comprender que es las cinco fuerzas de Porter la cual explicaremos a continuación:
Las Cinco Fuerzas de Porter representan un marco teórico que se utiliza para el análisis de la industria y el desarrollo de estrategias. Este es un enfoque muy popular para el marketing empresarial el cual ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. Las cuales son:
1. La rivalidad entre los competidores: En este punto medimos el grado de competencias que existe dentro del rubro.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Factibilidad con la cual entran nuevos competidores a la industria.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Aparición de productos sustitutos que puedan generar una amenaza.
4. Poder de negociación de los proveedores: Como estamos posicionados con respecto a los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores: En qué posición estamos respecto a los compradores.
En concreto, las cinco fuerzas determinan la competencia dentro de la industria que consisten en la rivalidad entre los competidores, el riesgo de entrada de nuevos competidores , el poder de negociación de los compradores , el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos o servicios sustitutivos con el objetivo de ver el valor actual de la empresa y la proyección a futuro.
En el siguiente análisis aplicaremos detalladamente cada punto de las cinco fuerzas de Porter para diferentes empresas. Para entender todo lo anterior primero debemos comprender que es las cinco fuerzas de Porter la cual explicaremos a continuación:
Las Cinco Fuerzas de Porter representan un marco teórico que se utiliza para el análisis de la industria y el desarrollo de estrategias. Este es un enfoque muy popular para el marketing empresarial el cual ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. Las cuales son:
1. La rivalidad entre los competidores: En este punto medimos el grado de competencias que existe dentro del rubro.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Factibilidad con la cual entran nuevos competidores a la industria.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Aparición de productos sustitutos que puedan generar una amenaza.
4. Poder de negociación de los proveedores: Como estamos posicionados con respecto a los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores: En qué posición estamos respecto a los compradores.
En concreto, las cinco fuerzas determinan la competencia dentro de la industria que consisten en la rivalidad entre los competidores, el riesgo de entrada de nuevos competidores , el poder de negociación de los compradores , el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos o servicios sustitutivos con el objetivo de ver el valor actual de la empresa y la proyección a
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