RESUMEN FUNDAMENTOS DE ADMINSTRACION aprender sobre la historia de la administración

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En 1911 en su obra principios y métodos de gestión científica expreso.

“el objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados”

Máxima prosperidad para cada uno de los empleados, significa no solo salarios más elevados, si no la formación de cada hombre en el trabajo dando la mejor eficiencia que este tenga, que sea capaz de hacer la calidad del trabajo más elevada.

Para lograr la aplicación del método científico de Taylor sobre la organización del trabajo, se formuló una serie de principios y reglas.

- estudio y sistematización de los conocimientos.

- selección científica de los trabajadores.

- adiestramiento y capacitación del trabajador.

- colaboración de la dirección con los trabajadores.

- creación de un ambiente de coordinación mutua.

- división de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.

- supervisión especializada.

El tiempo y el movimiento son esenciales para terminar este tema ya que este es una medición en la cual se pone en retrospectiva el tiempo de la persona y el tiempo de la máquina y estos cuando demoran haciendo la misma tarea pero con la mayor calidad posible para el producto o servicio estos cumplen los siguientes propósitos.

- encontrar la manera más económica para hacer el trabajo

- estandarizar los métodos, instrumentos , procesos , materiales y equipos

- determinar el tiempo en emplear el trabajo.. entre otras,

Henry Gantt: menciona los siguientes conceptos: trabajo, incentivos y utilidad y organización para el trabajo. Propuso incentivos para el trabajo realizado con el fin de premiar el rendimiento del trabajador, invento las cartas de Gantt, utilizadas para programar y controlar el desarrollo de actividades.

Frank Gilbreth: avanzó en el movimiento en el cual el trabajador al ejecutar las operaciones, aprovecho los dibujos móviles para representar el movimiento y la simplificación de las operaciones, perfeccionó la simbología therblig.

Cuestionario de repaso

- ¿quién fue taylor?

fredrick w. taylor nació en Germantown, filadelfia, en el año 1856, estudió en francia en donde hizo sus primeras letras, tuvo una enfermedad en los ojos y tuvo que aplazar la iniciación en su carrera al hacer esto consiguió un trabajo cerca de su casa, gracias a los años de elaboración y a la experiencia que había adquirido, gracias a esto él pudo llegar a hacer el ingeniero en jefe. En el tiempo que estuvo trabajando su vista mejoró por ese motivo se matriculó en la escuela nocturna con el ánimo de estudiar ingeniería.

- desaprovechamiento de la maquinaria y de los equipos

- Desperdicio de la mano de obra

- Bajo de rendimiento de las operaciones

- deficiencia de la organización del trabajo

2. ¿cómo era el ambiente industrial en esa época?

El ambiente de la época de Taylor era esclavista ya que no se tenía ni un mínimo de respeto, de normas o leyes que el trabajador podrá exigir a su patrón, es de ahí donde llega la revolución industrial el cambio que esta trajo al mundo es impresionante ya que el trabajador lucho por tener un salario digno, una remuneración por su trabajo entre muchos otros aspectos más

3. ¿principales deficiencias de la industria y los principales conflictos de la época?

Rendimiento en la calidad del trabajo por el trabajador ya que lo explotaban tanto que no podía dar el 100% de su capacidad para tener una buena calidad.

Uno de los principales conflictos es la falta de igualdad en forma ética y moral en relación del trabajador con el patrón.

4. ¿postulados de la administración científica?

- la industria

- un buen plan de dirección y racionalización del trabajo

- el salario

- mínimo consumo del esfuerzo humano

- separación de trabajo manual de planificación.

- trabajo programado

- dirección

- los patronos

- la relación (trabajador-patronos)

- los incentivos económicos

5. ¿principios de la administración científica?

- estudio y sistematización de los conocimientos

- selección científica de los trabajadores

- adiestramiento y capacitación del trabajador

- colaboración de la dirección con los trabajadores

- creación de un ambiente de coordinación mutua

- división de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores

- supervisión especializada.

6. síntesis “tiempo y movimiento”

Herramienta donde se ejecuta una medida en la cual se evidencia que el trabajador o la maquina es más eficiente y que este cumple con los estándares de calidad solicitados, por medio del tiempo ¿cuánto tiempo tardó? y ¿cuánta producción hizo? en este concepto de tiempo y movimiento es una herramienta que ayuda a la evaluación final del trabajo.

Capítulo 17

LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL DE HENRI FAYOL

En el año de 1888, el Ingeniero de Minas Henri Fayol (1841-1925), logró salvar de la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual él había venido trabajando desde hacía veinte años. Actuando como director de la misma, el Ingeniero Fayol aplicó un nuevo método de administración