Selección de personal idóneo en la empresa

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En vista de ello, es adecuado afirmar entonces que mediante la implementación de esta metodología aumentan las posibilidades para el trabajador de triunfar laboralmente al ser seleccionado para un cargo cuyo perfil está mucho más adaptado a su capacidad y desenvolvimiento en el área y en el que su talento se verá maximizado, al igual que esta metodología como ya se ha mencionado antes también representará un aspecto positivo dentro de la compañía al permitir tener completamente clara la función que cumple cada colaborador y lo que se esperaría que llegara a significar cada uno de ellos dentro del proceso de evolución, crecimiento y expansión de la empresa.

Cabe ahora preguntar, ¿quiénes van a estar a cargo del proceso de selección?, puesto que en vista de que el desarrollo del manual de cargo mediante la identificación de competencias es un proceso tan importante y que debe ser tratado con tanto profesionalismo, objetividad e importancia, el personal a cargo de esta difícil tarea también debe ser meticulosamente seleccionado con el fin de que cumpla correctamente con su asignación, para esto, también se ha llegado mediante la investigación a un conjunto de competencias que debe poseer el grupo de dirección de talento humano en cada empresa, entre las que se han evaluado competencias de distinto tipo desde lo conductual, lo psicológico y desde la perspectiva funcionalista.

Estas personas deben poseer características de desempeño adecuado en aspectos como el despliegue de la estrategia de negocio, el servicio con valor agregado, gestión del talento, gestión estratégica y fundamentación en las cuales deberán implementar en su trabajo la orientación al negocio, la autoconfianza, el planteamiento de metas y objetivos, la orientación al cliente, la administración de costos y gastos, el liderazgo, la participación, el trabajo en equipo , la innovación, la administración de proyectos y claramente la visión con prospectiva basada en principios de resiliencia.

Las áreas de recursos humanos deben generar resultados tangibles que se encuentren vinculados a la maximización de capacidades empresariales y personales, la buena relación y el buen ambiente de trabajo y el desarrollo de sistemas de gestión humana basadas en el principio de la resiliencia; de adaptación a los cambios emergentes de la sociedad y la lectura acertada de los entornos futuros de desenvolvimiento de la empresa, para esto necesita personal altamente calificado para desempeñar cada una de las funciones dentro de la compañía garantizando la maximización de potencial y talento; para esto es fundamental que quienes desempeñan funciones de selección de personal sean personas comprometidas y visionarias que estén realmente trabajando en pro de la compañía esto con el fin último de tener herramientas suficientes para brindar los mejores resultados para la empresa y para los clientes.