ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”

...

Acotación: esta respuesta es subjetiva ya que esto último siempre será definido respecto a las necesidades que la empresa tenga.

[pic 5]

[pic 6]

Tabla2: Marque con una X la caudal de tipo interno o externo de la movilidad de la empresa analizada

CAUSAS GENERALES DE MOVILIDAD DE PERSONAL

CAUSAS ESPECIFICAS DE

MOVILIDAD DE PERSONAL

Marque con

una X

Número de trabajadores

[pic 7]

Rotación

Admisiones:

Contratos

X

2

Asensos

X

2

Traslados

X

1

Desvinculaciones

Jubilaciones

-

0

Causas legales

-

0

Termino de plazo de contrato

-

0

Ausentismo

Licencias

- Enfermedades comunes

- Pre y Posnatal

- Permisos Administrativos

- Feriados de fin de semana

- Vacaciones

- Enfermedades profesionales

- Otros

X

8

Estilo de supervisión

- Desmotivación

- Conflictos

- Falta de sinergia grupal

- Otros

-

0

Clima laboral

-

0

Otros

[pic 8]

Variaciones en la Economía

- Recesión

- Demanda cíclica

- Periodo del año

- Ciclo de la industria a la que pertenece la empresa

- Otros

-

0

Legislación

- Reforma tributaria

- Aumento del salario mínimo

- Reforma previsional

- Reforma laboral

- Otros

-

0

Globalización

-

0

Políticas

-

0

Otras

-

0

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conforme al trabajo anteriormente desarrollado se pueden inferir 3 conclusiones claves;

1.- El índice de rotación de personal es subjetivo, no existe un índice concreto que determine la rotación ideal de la empresa ni tampoco una forma específica para mantener la rotación controlada, esto se debe a que los trabajadores poseen libre albedrío dentro de la organización, esto se traduce en términos simples, que el trabajador puede marcharse cuando quiere de la empresa.

2.- Las necesidades de las empresas pueden ser variadas, la reducción de personal o la contratación de personal se determinara dependiendo del periodo y el estado en que la empresa se encuentre.

3.- las causas externas también influyen en la rotación de personal, existen diversos motivos externos a la empresa por la cual un trabajador deba irse, ya sea por alguna emergencia familiar, o alguna mejor propuesta laboral, por lo general este tipo de causas son difíciles de controlar ya que la empresa tiene la posibilidad de intervención reducida, hasta a veces nula.

Las empresas siempre intentaran mantener al personal mejor evaluado y la rotación por parte de estas se generara solo cuando haya una necesidad de intervención en alguna área en específico, con el fin de mejorar, para poder lograr las metas y objetivos que estas tengan.

Es importante tener en cuenta que el índice de rotación de personal es solo un número, no obstante manejar esta información es indispensable para la gestión de una organización, ya que al mantener conocimiento de los diversos eventos que ocurran, nos dará un mayor control para poder llegar a los objetivos que se tengan.

BIBLIOGRAFIA

- Visita a la empresa

- Entrevista a los trabajadores

- Apuntes materia vista en clases