TECNOLOGÌA EN GESTIÒN EMPRESARIAL S4

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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo, para esto se deben cumplir seis criterios.

- Focalizar un resultado que debe ser alcanzable.

- Tener claras las metas organizacionales.

- Objetivos específicos

- Cuantitativos y tangibles

- Relacionarse en determinado de tiempo.

- Deben ser objetivos alcanzables.

Se debe tener en cuenta que la estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y la visión que se pretender llevar a cabo para verificar y analizar Las oportunidades que deben aprovecharse.

Hay varias etapas de cómo organizar estrategias

- Definir el negocio a realizar.

- Definir la visión y establecer los objetivos.

- Formular una estrategia para alcanzar los objetivos.

- Definir el negocio y desarrollar el sentido de misión- evaluar los resultados y aplicar las correcciones necesarias.

Vale la pena resaltar que las estrategias es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente competitivo con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas.

- Describir la experiencia de Carvajal en su gestión del talento humano.

La gestión de talento humano según el video se enfoca en conocer la estrategia del negocio que los lideres deben saber, cuales son los retos que debe tener la organización, comparando por medio de un consultor compañías con retos similares los cuales habían sido las competencias que los líderes de cada una de esas compañías habían desarrollado para ser exitosos y a la vez miraron que compañías que no tuvieron éxito y que competencias habían desarrollado.

Carvajal considera que con un estilo de liderazgo adecuado se impacta fuertemente en el desempeño de dichos equipos y sus líderes porque se considera que un equipo este motivado y que tenga objetivos claros logra un mayor porcentaje que un equipo que no tenga dichas motivaciones, debido a esto Carvajal tiene como meta el apostarle a un liderazgo de grupo con buena motivación.

Por otro lado nos solo se han enfocado en buscar solo buena experiencia y alto coeficiente intelectual no son suficientes para lograr el éxito por eso también se están enfocando en la inteligencia emocional.

En general Carvajal se enfoca en hacer un plan de desarrollo completo de cada líder, que se compone de:

Formación - aprendizaje formal un 10%

Crecimiento – aprendizaje auto dirigido 20%

Exposición – aprendizaje en el trabajo 70%

- Analizar las políticas de talento humano de Nexans y Argos

NEXANS

ARGOS DE COLOMBIA

NEXANS parar poder desarrollar a plenitud todas las habilidades hay que conocer las necesidades del cliente y del empleado, construyendo compromisos de trabajo, conocimientos y buenas practicas que fomenta en sus empleados.

- Apoya el desarrollo de las habilidades de sus empleados.

- Contrata jóvenes graduados para trabajo en un ambiente internacional.

- Realiza reclutamiento local.

- Permite las promociones internas.

- Fomenta la capacitación o formación interna

- Fomenta la seguridad en el trabajo.

- Dialogo directo con los empleados o sus organizaciones.

- Compensación ligada al cumplimiento de los objetivos.

Es una empresa que cree en la importancia del desarrollo, la seguridad y la calidad de vida del trabajador, dentro de una cultura que promueve el alto desempeño, el trabajo en equipo y la autogestión en busca de la sostenibilidad, atreves de un marco para el desarrollo de las actividades laborales, fundamentando bajo condiciones del respeto, la tolerancia y el buen trato.

- Esta compañía prohíbe la discriminación y acoso en todos los términos ya sean por afinidad sexual, discapacidad, color de piel, raza o creencias religiosas entre otras.

- Está comprometida con los principios de igualdad de oportunidades, trato justo para todos sus empleados.

- Prohíbe el trabajo infantil.

- Fomenta las condiciones seguras de trabajo que mitigan los accidentes laborales.

POLÍTICAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Parte B.

Informe Empresarial. Visite dos (2) empresas (cualquier tipo de empresa, las que estén a su alcance) de la ciudad o región donde se encuentre y conozca lo siguientes aspectos:

- Identificación de la empresa: Nombre de la empresa, dirección, teléfono, nombre del gerente o administrador, actividad económica, número de empleados, radio de acción (local, regional, nacional o multinacional), ubicación de la oficina principal

Primera Empresa:

- Nombre de la empresa: NEFROSERVICIOS Ltda. Ips

- Nit: 802.004.166-1

- UNIDAD RENAL III NIVEL

- Certificación: HABILITACION 68-03423

- Dirección: 22 NUMERO 47-08 EDIFICIO RIVER CEENTER BARRIO INSCREDIAL

- Tel: 6111077- Cel: 3202739828

- Correo: nefroserviciosltdaur@hotmail.com Barrancabermeja- Santander

- Gerente: OMAR ALFONSO ALBA MERCADO

- Actividad Económica: Sector Salud

- Número de Empleados: 15

- Radio de Acción: Regional

- Talento Humano: CLARA EMILIA HERNANDEZ SERPA

- Políticas que tiene establecida la