Caso Practico Logística y Supply Chain Management
Enviado por Julio Eduardo Fuentes Aguilar • 11 de Septiembre de 2022 • Práctica o problema • 359 Palabras (2 Páginas) • 370 Visitas
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Caso práctico SAICA
Alumno: Julio Eduardo Fuentes Aguilar
- Ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
- Ventajas:
- Reducción de costos de fabricación de productos.
- Manejo integrado de los requerimientos de todas las áreas de la empresa.
- Reducción de inventarios.
- Aprovechamiento de mejora de precio por la utilización de la economía a escala.
- Aumentar la capacidad de distribución y entregas de productos terminados.
- Desventajas:
- Falta de experiencia de los miembros que confirmaran el departamento de logística.
- No aceptación de la Gerencia de Producción
- Posibles desabastecimientos por retrasos en entregas por pedidos tardíos.
- Adquirir materia prima de calidad no requerida por producción.
- En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
- Definitivamente conducirá a decisiones erróneas, ya que no permite que la empresa de un salto al nuevo modelo de logística, donde se puede obtener enormes beneficios, especialmente en la reducción de costos e inventarios. Siendo la Gerencia de Producción quien trabajará más de cerca con la Gerencia de Logística, se debe informar y capacitar a la brevedad posible y intentar que se tenga una aceptable relación entre ambas áreas y lograr así obtener los resultados esperados por los directivos de la empresa.
- Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?
- La utilización de la herramienta de “Justo a Tiempo”, ya que permitirá reducir los inventarios al mínimo.
- Negociación con los proveedores para que todos sean pagos al crédito de 30 días o más.
- Contratación de personal con experiencia para liderar las áreas bajo dependencia de Gerencia de Logística.
- Capacitación constante de las diferentes áreas de Logística para que se tenga la formación y uso de herramientas para obtener los resultados esperados.
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