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Caso Practico Logística y Supply Chain Management

Enviado por   •  11 de Septiembre de 2022  •  Prácticas o problemas  •  359 Palabras (2 Páginas)  •  46 Visitas

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Caso práctico SAICA

Alumno: Julio Eduardo Fuentes Aguilar

  1. Ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
  1. Ventajas:
  1. Reducción de costos de fabricación de productos.
  2. Manejo integrado de los requerimientos de todas las áreas de la empresa.
  3. Reducción de inventarios.
  4. Aprovechamiento de mejora de precio por la utilización de la economía a escala.
  5. Aumentar la capacidad de distribución y entregas de productos terminados.
  1. Desventajas:
  1. Falta de experiencia de los miembros que confirmaran el departamento de logística.
  2. No aceptación de la Gerencia de Producción
  3. Posibles desabastecimientos por retrasos en entregas por pedidos tardíos.
  4. Adquirir materia prima de calidad no requerida por producción.

  1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
  • Definitivamente conducirá a decisiones erróneas, ya que no permite que la empresa de un salto al nuevo modelo de logística, donde se puede obtener enormes beneficios, especialmente en la reducción de costos e inventarios. Siendo la Gerencia de Producción quien trabajará más de cerca con la Gerencia de Logística, se debe informar y capacitar a la brevedad posible y intentar que se tenga una aceptable relación entre ambas áreas y lograr así obtener los resultados esperados por los directivos de la empresa.
  1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?
  • La utilización de la herramienta de “Justo a Tiempo”, ya que permitirá reducir los inventarios al mínimo.
  • Negociación con los proveedores para que todos sean pagos al crédito de 30 días o más.
  • Contratación de personal con experiencia para liderar las áreas bajo dependencia de Gerencia de Logística.
  • Capacitación constante de las diferentes áreas de Logística para que se tenga la formación y uso de herramientas para obtener los resultados esperados.

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